無論對前蘇聯(lián)國家，對我，還是對基金會(huì)網(wǎng)絡(luò)而言，這都是一段翻天覆地的崢嶸歲月。我一直認(rèn)為自己是處理遠(yuǎn)離均衡狀態(tài)的專家。父親曾經(jīng)告訴我，當(dāng)革命風(fēng)云席卷大地時(shí)，一切皆有可能。他說，第一個(gè)走進(jìn)廠長辦公室的人可能會(huì)接管整間工廠；而第二個(gè)到達(dá)的人只會(huì)發(fā)現(xiàn)工廠已經(jīng)有主。在這種理念的激勵(lì)下，我決心要當(dāng)“第一人”。我能以自己獨(dú)特的優(yōu)勢達(dá)到這一目標(biāo)。政治信仰和金融手段是我的武器；除此之外，我很清楚“把握當(dāng)下”有多么重要。許多人只擁有其中的一兩項(xiàng)特征，而我三項(xiàng)俱全，這也標(biāo)榜了我的與眾不同。我覺得自己有義務(wù)將畢生精力投入到基金會(huì)的工作中。其他的西方基金會(huì)發(fā)展緩慢，它們花費(fèi)多年時(shí)間克服法律上的障礙，而我乘風(fēng)破浪、勇往直前，很少關(guān)注法律的細(xì)枝末節(jié)。在蘇聯(lián)，我的基金會(huì)比其他基金會(huì)早兩年投入運(yùn)營，因此整個(gè)領(lǐng)域盡在我們的掌握之中。我們趕在愛沙尼亞、立陶宛和烏克蘭獨(dú)立之前，在它們國內(nèi)設(shè)立了基金會(huì)。中歐大學(xué)是基金會(huì)網(wǎng)絡(luò)的智力資源中心。甚至在未獲得授權(quán)之前，學(xué)校已經(jīng)開始教授研究生課程——第一批學(xué)生的學(xué)位證書是后來才補(bǔ)發(fā)的。在這段迅猛發(fā)展的時(shí)間里，我們一無計(jì)劃二無預(yù)算，赤手空拳打天下。我們啟動(dòng)了一大批新倡議，倘若它們達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，抑或不能圓滿完成任務(wù)，我們便立即將它們終結(jié)。基金會(huì)的花費(fèi)在3年內(nèi)由300萬美元躍升至3億美元。假如按照傳統(tǒng)模式運(yùn)營，這一切根本不可能發(fā)生。

我們還參與了范圍廣泛的活動(dòng)。在極權(quán)體制向開放社會(huì)的轉(zhuǎn)變過程中，所有事情都必須當(dāng)機(jī)立斷。我們甚至是許多行業(yè)的唯一支持者。只要有值得信任的人——不論他來自國內(nèi)或是國外——將項(xiàng)目付諸實(shí)踐，基金會(huì)都愿為所有項(xiàng)目提供支持。美元對該地區(qū)的國家至關(guān)重要，因此我們廣泛參與了當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目。整體的力量大于它各部分的總和，這些項(xiàng)目疊加在一起，對扶持開放社會(huì)產(chǎn)生了顯著的社會(huì)影響和政治影響。我們偶爾也會(huì)提供金額較大的撥款，這種撥款被我們稱為“重大項(xiàng)目”。比如，我撥出1億美元維護(hù)和改革蘇聯(lián)的科學(xué)事業(yè)。當(dāng)時(shí)正值超通貨膨脹時(shí)期，500美元就足以維持一個(gè)家庭一年的開銷。國際科學(xué)基金會(huì)（International Science Foundation）撥出了超過25 000筆緊急援助，用以資助最卓越的科學(xué)家。資助目標(biāo)的選拔方式簡單透明——研究成果在國際認(rèn)可的雜志中被引用3次即可。每筆贊助為500美元，因此總共花費(fèi)不到2 000萬美元。剩余資金則用來資助研究項(xiàng)目。這些項(xiàng)目由全球頂尖科學(xué)家參與的同行審查評(píng)選得出。雖然計(jì)劃遭到了俄羅斯議會(huì)的猛烈抨擊，但是受到了科學(xué)家的熱烈擁護(hù)。俄羅斯國家杜馬最終還是對計(jì)劃表示了贊賞。

我把畢生精力都放在了成立基金會(huì)、挑選能委以投資重任的董事會(huì)成員、解決經(jīng)濟(jì)改革和政治體制改革等重大問題上。早在1988年，我就提議在蘇聯(lián)建立以市場為導(dǎo)向的開放領(lǐng)域，并將該領(lǐng)域植入高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的主體之中。提議在蘇聯(lián)當(dāng)局中引起了積極反響，他們還召開了一系列高層會(huì)議。后來隨著形勢逐漸明朗，我們了解到高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)本身過于虛弱，因而無法孕育市場經(jīng)濟(jì)。后來，我還密切參與了所謂的沙塔林計(jì)劃（Shatalin Plan）。該計(jì)劃試圖以獨(dú)立國家組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟取代蘇維埃社會(huì)主義國家聯(lián)盟。我負(fù)責(zé)指導(dǎo)格里戈里·亞夫林斯基（Grigory Yavlinsky）領(lǐng)導(dǎo)的蘇聯(lián)代表團(tuán)參加1991年舉辦的世界銀行和國際貨幣基金組織年會(huì)。會(huì)議期間，他們鍥而不舍地尋求國際支持，但最終只是徒勞一場。在波蘭，我大力提倡和支持該國實(shí)施“大爆炸”式的改革——向市場經(jīng)濟(jì)急劇轉(zhuǎn)變。自1990年1月1日起，波蘭經(jīng)濟(jì)開始向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。隨后，我成功說服匈牙利政府召開會(huì)議；會(huì)議就如何朝市場經(jīng)濟(jì)方向重組經(jīng)濟(jì)互助委員會(huì)（共產(chǎn)主義國家間的國際貿(mào)易協(xié)定）展開了探索，但會(huì)議最終又以失敗告終。就一般規(guī)則而言，如果一項(xiàng)任務(wù)只需依靠基金會(huì)的資源就能順利完成，那么這項(xiàng)任務(wù)就算圓滿成功了；只要牽扯到說服決策者或知名人士，項(xiàng)目就會(huì)擱淺。在列奧尼德·庫奇馬（Leonid Kuchma）當(dāng)選烏克蘭總統(tǒng)時(shí)，我向他推薦了幾位顧問。在短短數(shù)周時(shí)間內(nèi)，他們幫助烏克蘭成功爭取到了國際貨幣基金組織的資助計(jì)劃。而在我試圖說服國際貨幣基金組織幫助俄羅斯支付養(yǎng)老金和失業(yè)金時(shí)，我卻不幸失敗了。

在葉利欽擔(dān)任俄羅斯總統(tǒng)期間，我密切參與了許多與俄羅斯相關(guān)的事務(wù)。我沒有參加那場臭名昭著的“貸款換股份計(jì)劃”，而是從近處觀察著計(jì)劃的一舉一動(dòng)。我的確參與了該計(jì)劃舉辦的第一場拍賣會(huì)；經(jīng)過拍賣，一家名為Svyazinvest的國有電信公司實(shí)現(xiàn)了私有化，而國家政府在這筆交易中賺了個(gè)盆滿缽滿。我之所以參加收購是因?yàn)槲覉?jiān)信強(qiáng)盜資本主義終將被合法資本主義取代。但事實(shí)證明我大錯(cuò)特錯(cuò)，這次收購堪稱我投資生涯中的最大敗筆。強(qiáng)盜資本家們唇槍舌劍，斗了個(gè)你死我活。我見證的這些臭名昭著的交易和腐敗讓我的預(yù)想完全化為泡影。