雖然正確的方法和細(xì)致的分析很有必要，但是處理好數(shù)據(jù)信息只不過是為整個(gè)管理變革的過程開了個(gè)頭。這些方法和分析必須與現(xiàn)實(shí)的問題緊密聯(lián)系，利用邏輯分析框架梳理各種因素之間的重要關(guān)系。人力資源管理者知道與其使用單純的數(shù)據(jù)，倒不如用淺顯易懂的道理向有關(guān)人員闡述問題的關(guān)鍵所在及解決措施。