要把握分析的大方向，不要過分追求分析技術(shù)和細(xì)節(jié)當(dāng)今時代，人力資源領(lǐng)域的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析不算難事，但有時候過猶不及，數(shù)據(jù)多了反而麻煩。本書的案例分析，能讓我們學(xué)習(xí)借鑒前瞻性數(shù)據(jù)和分析系統(tǒng)的優(yōu)點。但是假如你所在的組織和公司沒有足夠的軟硬件設(shè)施與這樣的系統(tǒng)匹配，或沒有一支高素質(zhì)的技術(shù)分析團隊，你可能會覺得借鑒這些經(jīng)驗用處不大。照搬這種數(shù)據(jù)分析模式，可能會讓我們忽略關(guān)鍵所在，即邏輯驅(qū)動的分析目的是為了產(chǎn)生循證式變革，而不是創(chuàng)建讓人眼前一亮的數(shù)據(jù)系統(tǒng)或者分析方法。

分析框架的復(fù)雜程度要與推動變革的思路和方法吻合。仔細(xì)閱讀本書，你會發(fā)現(xiàn)，本書引用的諸多案例中，最重要的信息和數(shù)據(jù)未必是數(shù)字，而是經(jīng)過事例證明得到的統(tǒng)計分析結(jié)果。人們可以從這些結(jié)果中了解事情的來龍去脈。從統(tǒng)計學(xué)的角度來看，這些數(shù)字未必非常精準(zhǔn)，但是這些數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的方式足以引起人們的重視。邏輯驅(qū)動的分析模式要求我們正確分析，不要犯錯，但是這并不意味著要過分拘泥于技術(shù)層面的細(xì)節(jié)，斤斤計較。能把握大方向，利用邏輯分析解決實際問題，推動變革適時發(fā)生，就可以了。