由此可見，循證式變革并不是“用數(shù)據(jù)說話”這么簡單。本書將引導(dǎo)讀者在綜合邏輯、戰(zhàn)略意識和變革管理的背景下了解循證式變革如何成為未來人力資源管理的主導(dǎo)模式。循證式變革是指摒棄所謂的直覺、下意識反應(yīng)和模仿競爭公司的模式的做法，利用有理有據(jù)的現(xiàn)實分析、人力資源專員的嫻熟技巧及其對公司高層管理者的影響以及改變管理的方式來促進組織的變革和轉(zhuǎn)型。循證式變革的模式拓展了數(shù)據(jù)（如績效考核結(jié)果）收集和分析的范疇。利用循證式變革的五大原則可以推動組織在數(shù)據(jù)收集和分析方面上一個新臺階，進而確保人力資源管理能為組織的變革提供切實有效的戰(zhàn)略影響。一旦循證式變革的五大原則應(yīng)用于人力資源管理，人才管理過程中獲得的數(shù)據(jù)經(jīng)整理分析后，就能產(chǎn)生更契合實際的想法和方案，由此產(chǎn)生的變革將對組織的影響更加深遠、更具可持續(xù)性。

循證式變革管理的五大原則

前述醫(yī)院的例子，是一個真實的案例，說明了人力資源管理者如何能通過更好地提出問題尋找更好的答案，為所在的組織建立更有活力、更符合商業(yè)發(fā)展趨勢的人力資源管理機制。要做到這一點，人力資源管理者可以采用科學(xué)的方法來應(yīng)對人才管理中原先僅憑直覺判定的棘手問題。換言之，行之有效的人力資源部門能夠通過遵循循證式變革管理的五大原則，創(chuàng)建一個人盡其才、人人滿意的工作環(huán)境，幫助組織取得更大的成功。

循證式變革的五大原則是：

1. 邏輯驅(qū)動的分析模式

2. 人才細分

3. 合理利用風險

4. 整合和協(xié)同增效

5. 優(yōu)化人力資源管理和投資