建筑師、供應(yīng)商和其他工人，都屬于一個(gè)鏈條上相互依存的環(huán)節(jié)；他們需要同步進(jìn)行各自的活動(dòng)

設(shè)計(jì)師構(gòu)思出來的藍(lán)圖，由彼此分離的諸多元素構(gòu)成，需要人們分頭去做。最終，這些元素可以拼湊在一起，形成完美的統(tǒng)一。這就使得同步化的工作進(jìn)程非常重要。設(shè)計(jì)師給出一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的節(jié)奏，并提供設(shè)計(jì)藍(lán)圖的“指路圖”。設(shè)計(jì)中的任何改動(dòng)，都會(huì)在同一時(shí)間與每一位參與項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行溝通。每一位建筑師的工作流程，都遵循藍(lán)圖的“統(tǒng)領(lǐng)”版本。如果沒有這樣的協(xié)同措施，項(xiàng)目的整體布局就會(huì)被拆散。 20世紀(jì)70年代時(shí)，心理學(xué)家尤里克·奈瑟爾（Ulric Neisser）進(jìn)行了一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)，證實(shí)了我們?nèi)缃袼摹胺亲⒁饷ひ暋薄＿@個(gè)概念是說，當(dāng)人們對(duì)某件事物投入專注的注意力時(shí)，如果預(yù)期之外的事物出現(xiàn)在人們的視野，他們也可能會(huì)視而不見。

奈瑟爾播放了一段視頻，有兩個(gè)小組在傳遞籃球。其中一個(gè)小組的組員穿白色上衣，另一個(gè)小組的組員穿黑色上衣。兩個(gè)小組的組員在視覺上產(chǎn)生了交錯(cuò)和疊加的效果。奈瑟爾要求參加實(shí)驗(yàn)的人員數(shù)一下其中一個(gè)小組傳遞籃球的次數(shù)，并忽略另一個(gè)小組。為了正確計(jì)數(shù)，要求參加實(shí)驗(yàn)的人員盡量集中注意力。

視頻結(jié)束后，當(dāng)問及實(shí)驗(yàn)人員是否看到了什么值得注意的事物時(shí)，只有五分之一的人報(bào)告說，看到一個(gè)女人舉著一把撐開的雨傘從籃球運(yùn)動(dòng)員中間穿了過去，而事實(shí)上，這個(gè)女人在鏡頭中出現(xiàn)的時(shí)間足有好幾秒鐘。

20年之后，其他研究人員進(jìn)行的類似實(shí)驗(yàn)不斷上演著同樣的現(xiàn)象。其中一次，實(shí)驗(yàn)的視頻中有一個(gè)扮成大猩猩的人走到一場(chǎng)籃球比賽場(chǎng)地中間，面朝鏡頭，捶打胸部，在視頻中持續(xù)了整整9秒鐘。而即使這樣，還是有50％的實(shí)驗(yàn)參與者未能發(fā)現(xiàn)任何異常。究竟為什么會(huì)有那么多人看不到撐傘的女人或大猩猩呢？

答案可以追溯到邁克斯·H. 巴澤曼（Max H Bazerman）和多利·丘格（Dolly Chugh）稱為“有限意識(shí)”的支配性管理概念。這個(gè)概念與非注意盲視有些類似，巴澤曼和丘格指出，人們?cè)谧鳑Q策時(shí)，很容易忽略近在咫尺的信息。

很多人對(duì)這類概念的反應(yīng)都是：“我怎么會(huì)錯(cuò)過如此明顯的事物呢？”我們總是認(rèn)為，只要眼睛是睜開的，我們就能觀察一切。而這類研究則給出了令我們震驚的結(jié)果，顯示出我們?cè)谧⒁饬械狡渌挛锷蠒r(shí)，真正觀察到的東西是多么有限。

這一現(xiàn)象對(duì)于設(shè)計(jì)師和建筑師有何意義呢？“有限意識(shí)”會(huì)如何影響建筑師的工作進(jìn)程？

很明顯，我們真正看到的世界，比我們認(rèn)為的要小很多。因此，當(dāng)建筑師全身心地專注于各自手中的“組件”工作時(shí)，設(shè)計(jì)師必須要精心策劃出“同步化時(shí)刻”，確保各位建筑師手中的工作可以彼此協(xié)調(diào)，并且符合設(shè)計(jì)師藍(lán)圖的要求。

建筑師手中的“組件”，要能完美地結(jié)合在一起。我們很容易過分專注于自己的這一塊拼圖，而忘記去思考手中這塊拼圖是否能與其他人的拼圖相銜接，更很難想到正在為之努力的整體布局。如果考慮到每個(gè)組件經(jīng)歷的頻繁試錯(cuò)與調(diào)整，那么，將所有建筑師的工作保持同步本身，就是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

同步化，是建筑師將各自的設(shè)計(jì)結(jié)合為一體，并將彼此的心得相互溝通交融的關(guān)鍵。但是，將很多人組織起來，朝同一個(gè)方向、依照同一份藍(lán)圖共同努力，并不是件容易做到的事。更何況，藍(lán)圖還要天天進(jìn)行修改和補(bǔ)充。令這份工作難上加難的是，建筑師需要相互協(xié)作，建造起某種全新的事物、某種前人未曾問津過的事物。因此，為了取得成功，建筑師必須要凝聚為一體，共同迎接挑戰(zhàn)，跨越新的界限。

設(shè)計(jì)師自上而下地確定項(xiàng)目的基調(diào)和節(jié)奏，提出項(xiàng)目的藍(lán)圖和指導(dǎo)方針，給所有的建筑師作參考，幫助項(xiàng)目成員保持一致。而由于每位建筑師都在專攻設(shè)計(jì)師整體布局中的一部分，因此就很容易過分關(guān)注自己手中的工作，而忘記去思考自己的工作是否會(huì)影響到他人。最終，所有的“組件”必須要完美地結(jié)合成為一個(gè)整體。在建筑師之中，信息必須要保持暢通和透明，這樣，一旦總體藍(lán)圖出現(xiàn)了變化，每位建筑師就可以及時(shí)調(diào)整手中的工作，確保所有人朝著統(tǒng)一的目標(biāo)前進(jìn)。

為了取得成功，建筑師必須要凝聚為一體，共同迎接挑戰(zhàn)，跨越新的界限。  

設(shè)計(jì)師與建筑師原型，是否適合你？

這一原型是否適用于你目前的情況？如果答案是肯定的，那么你如何才能成為最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師？以下部分將幫你回答這些問題。

如果以下情況屬實(shí)，那么祝賀你：

● 你胸懷宏偉而大膽的目標(biāo)，夢(mèng)想著取得幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的成就。

● 你想要做一些從未有人做過的事。

● 你心中的理念，需要經(jīng)過專家的精煉，以便推廣和擴(kuò)大。

● 你所擁有的持續(xù)創(chuàng)新模式，需要人們努力超越傳統(tǒng)的界限。如果以下情況屬實(shí)，那么就要三思了：

● 你相信“創(chuàng)造性張力”（creative tention）的作用，為了削減成本，你希望看到不同建筑師團(tuán)隊(duì)之間形成競(jìng)爭，互相侵占。

● 你的建筑師主要靠短期金錢利益來驅(qū)動(dòng)。

● 你的夢(mèng)想太過豪放、太過個(gè)人化，無法給他人以激勵(lì)。

● 你的夢(mèng)想不夠清晰，或尚未成型，無法給他人以激勵(lì)。