英國著名商人、連環(huán)創(chuàng)業(yè)家，維珍集團(tuán)創(chuàng)始人理查德·布蘭森爵士（Sir Richard Branson）對這個問題持否定態(tài)度，“如果政府這么害怕惹怒他，那么就要重新審視一下他的帝國了。一人擁有如此巨大的影響力，也許對英國的民主制度來說不是件好事?！?/p>

據(jù)引述，默多克還曾說過這樣的話：“對我來說，做媒體企業(yè)遠(yuǎn)不及傳播我的個人政治信仰重要?！笨磥?，布蘭森的擔(dān)憂還要繼續(xù)下去。

現(xiàn)在，默多克已近80歲高齡，依然活躍在人們的視線中。2009年，他的旗艦企業(yè)英國新聞國際公司（News International）宣布了一個大膽的決定—對在線報刊進(jìn)行收費(fèi)，這也成為了焦點(diǎn)話題。如果這一計劃能帶來利潤的話，毋庸置疑，英國其他的出版商一定會效仿。

和他父親一樣，默多克把自己的孩子們培養(yǎng)成了接班人，延續(xù)他創(chuàng)下的偉業(yè)。伊麗莎白（Elisabeth）、拉克倫（Lachlan）和詹姆斯·默多克（James Murdoch）都在這個“家族企業(yè)”中任職。如今，詹姆斯領(lǐng)導(dǎo)著新聞集團(tuán)歐洲與亞洲分部，是新聞國際公司的大老板，這樣，發(fā)行量超大的《太陽報》也就歸屬于他的管轄范圍之中。

與歷史上最早出現(xiàn)的業(yè)主一樣，默多克這位業(yè)主向子孫后代傳承著自己的財富、權(quán)力和影響力。

新聞集團(tuán)針對廣告商的權(quán)力，來自于它對特定觀眾群體的控制。它麾下的媒體吸引著大眾市場，這就意味著廣告商可以借助它的媒體平臺，提高在大眾市場的曝光率。

媒體行業(yè)中的業(yè)主與租戶模式在每年超級碗舉辦時最為典型。因為每逢此時，眾多公司會不惜重金砸廣告。

2010年，即使廣告價格漲至超級碗史上最高點(diǎn)，每個時段超過300萬美元，CBS所有的廣告時段還是銷售一空。2009年，NBC在匹茲堡鋼人（Pittsburgh Steelers）和亞利桑那紅雀（Arizona Cardinals）決戰(zhàn)之時，賣掉了價值2.13億美元的廣告，創(chuàng)下了新的歷史紀(jì)錄。2011年，默多克的?？怂闺娨暸_簽下了超級碗循環(huán)播放協(xié)議，在第45屆超級碗舉辦時，廣告收入就會滾滾而來。

廣告商們還將繼續(xù)接受這個媒體網(wǎng)絡(luò)提出的條件，以便接觸到他們的目標(biāo)觀眾。這從高昂的廣告價格就可以看出來。1967年，30秒鐘的超級碗廣告費(fèi)大約相當(dāng)于24.5萬美元。如今的價格是當(dāng)年的12倍。

默多克擁有了業(yè)主的絕對權(quán)力，而且他深信，這種權(quán)力還將繼續(xù)增長。他曾說過：“我們不會失敗。唯一的問題是，我們的成功究竟會有多偉大?！?

業(yè)主與租戶原型，是否適合你？這一原型是否適用于你目前的情況？如果答案是肯定的，那么你如何才能成為最優(yōu)秀的業(yè)主？以下部分將幫你回答這些問題。

如果以下情況屬實，那么祝賀你：

● 你擁有或控制的資產(chǎn)，其價值會隨需求的增長而提高。

● 你在市場中占有主導(dǎo)地位，并且／或者你的競爭對手實力較弱。

● 你的商業(yè)模式以積累用戶和拓展規(guī)模為重點(diǎn)。如果以下情況屬實，那么就要三思了：

● 你的規(guī)模還不夠龐大，在市場中的地位并不穩(wěn)固，并且受到來自競爭對手的嚴(yán)重威脅。

● 你對制定行動議程、指導(dǎo)他人不感興趣。

● 你沒有訂立或重新訂立市場標(biāo)準(zhǔn)的宏大抱負(fù)。

● 逐漸出現(xiàn)的新型顛覆性技術(shù)或法規(guī)會降低你的資產(chǎn)價值。