SOM的強(qiáng)大力量

SOM是一種應(yīng)用于取證研究領(lǐng)域，以分析高度復(fù)雜信息為目的的先進(jìn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)。地圖可以：

●  在多變量復(fù)雜分析中找到數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。

●  把復(fù)雜數(shù)據(jù)分成擁有類似內(nèi)容的幾組，這樣就能對(duì)數(shù)據(jù)間的相似點(diǎn)一目了然。通過(guò)尋找最“適合”數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方式，SOM可以鑒別出該數(shù)據(jù)的情況。這一過(guò)程并不依靠研究者的假設(shè)。SOM通過(guò)對(duì)全部記錄中的所有變量進(jìn)行全盤考慮來(lái)確定數(shù)據(jù)間的關(guān)系。生成的模型很像一幅地圖，相似的觀測(cè)資料彼此之間距離比較近，而有差異的資料就會(huì)相隔很遠(yuǎn)。在合一項(xiàng)目中，這一工具幫助我們確定了相似的案例，并引導(dǎo)我們思考不相關(guān)案例之間的不同之處。

綜合考慮所有因素之后，SOM在每個(gè)案例分類的基礎(chǔ)上，找出了其合一行為的鮮明模式。同時(shí)，在數(shù)十項(xiàng)數(shù)據(jù)之中，SOM也為每種模式指出了其關(guān)鍵的決定性特征。

八大原型簡(jiǎn)述 SOM幫助我們找到了至少8種鮮明的合一行為模式。為簡(jiǎn)便起見(jiàn)，在SOM范圍內(nèi)，我們針對(duì)這8類情況，圍繞兩大維度（雙軸結(jié)構(gòu)）展開討論。

雖然是對(duì)總體分析的簡(jiǎn)化和提煉，但這個(gè)雙軸結(jié)構(gòu)可以有效地幫助我們發(fā)揮想象力，并加深對(duì)各種組合的理解。

縱軸代表著組織方向制定的元素，從中央集權(quán)、自上而下，到去中心化、自下而上，描述了在組織中如何行使權(quán)力。

橫軸代表著個(gè)人工作的性質(zhì)，并概括了工作的組織特點(diǎn)，從高度一致到高度富有創(chuàng)造性不等。四組案例分列橫軸兩端，另有四組混合風(fēng)格的案例位于橫軸中間。

我們把這些案例組定義為“原型”，每個(gè)原型都以“領(lǐng)導(dǎo)者和跟隨者”的模式命名，代表著組織運(yùn)轉(zhuǎn)的八種不同方式。

某些原型的名稱反映出了強(qiáng)有力、自上而下的市場(chǎng)機(jī)制。另一些則反映了自下而上的民主參與精神和創(chuàng)造性。還有一些名稱帶著鮮明的特征，與蜂巢、蟻巢這類超個(gè)體組織有些相像。

主要原型在簡(jiǎn)述的開頭部分，我們?yōu)榱藢?duì)原型加以闡釋，針對(duì)8個(gè)不同的案例進(jìn)行了概括性描述。每個(gè)故事都清晰地反映出了那一類原型的具體特征。

首先介紹的兩對(duì)原型組合，位于縱軸的兩端。業(yè)主與租戶這對(duì)原型組合，以業(yè)主自上而下驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略和權(quán)力為基礎(chǔ)：他們控制著高價(jià)值或稀缺資源。業(yè)主決定用何種方式為自身產(chǎn)出最大化的價(jià)值，單方面為租戶制定參與條款。租戶自發(fā)決定是否加入業(yè)主，通常情況下，租戶也是從自身的最佳利益出發(fā)進(jìn)行抉擇。但是，一旦租戶加入，就要遵守業(yè)主制定的參與規(guī)則。業(yè)主通過(guò)為優(yōu)秀租戶提供獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)維持自身的權(quán)利。這樣，隨著時(shí)間的發(fā)展，租戶人數(shù)越來(lái)越多，業(yè)主的權(quán)利也就越來(lái)越大。

蘋果公司應(yīng)用商店的興盛，就是業(yè)主與租戶原型的最佳體現(xiàn)。

社區(qū)組織者與義工這對(duì)原型組合，以義工自下而上、自主獨(dú)立的決策能力和他們公開發(fā)表意見(jiàn)的意愿為基礎(chǔ)。社區(qū)組織者通過(guò)講述引人入勝的故事，提供難得的機(jī)會(huì)來(lái)激發(fā)義工的興趣，吸引他們加入。組織者很可能沒(méi)有多少針對(duì)義工的直接權(quán)力，但他們可以通過(guò)贏得義工的信任、宣傳強(qiáng)有力的品牌、理解義工的積極性等方式來(lái)激發(fā)他們的熱情。義工聚集到這里的原因，很可能是受到組織者振臂一呼的感召，或是個(gè)人興趣使然。義工通常靠“人多力量大”的方式獲得權(quán)力。

Linux操作系統(tǒng)現(xiàn)象就是社區(qū)組織者與義工原型的最佳體現(xiàn)。

第二部分介紹的兩對(duì)原型組合，位于代表“工作性質(zhì)”的橫軸兩端。

指揮與樂(lè)團(tuán)這對(duì)原型組合，以高度統(tǒng)一、職責(zé)清晰的樂(lè)團(tuán)成員為基礎(chǔ)，成員以精準(zhǔn)和高效的職業(yè)精神執(zhí)行由指揮制定的任務(wù)。樂(lè)團(tuán)成員背景相似，需要接受全面的培訓(xùn)，以獲得統(tǒng)一的工作表現(xiàn)。因此，成員的甄選工作就需要十分謹(jǐn)慎，才能保證他們能接受并適應(yīng)嚴(yán)苛的文化和高度統(tǒng)一的工作任務(wù)。加入樂(lè)團(tuán)，使得成員們可以在滿足生活需要的同時(shí)，專注于他們最擅長(zhǎng)的工作。  

美可保健公司嚴(yán)格按規(guī)范流程運(yùn)轉(zhuǎn)的藥房，是指揮與樂(lè)團(tuán)原型的最佳體現(xiàn)。  

制片人與創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)這對(duì)原型組合中，制片人為創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)提供了充分的自由，讓他們能發(fā)揮出最佳的工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)與生俱來(lái)的潛能。這對(duì)組合由富有傳奇色彩和魅力的制片人做領(lǐng)導(dǎo)，把一群具有豐富創(chuàng)意和高超技能的獨(dú)立個(gè)人帶到一起，來(lái)實(shí)現(xiàn)制片人的目標(biāo)。制片人為整個(gè)團(tuán)隊(duì)樹立愿景，制定整體流程；而創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)則在開放式的協(xié)作文化中，通過(guò)頻繁的會(huì)議和交流來(lái)開發(fā)思想和創(chuàng)意?！安煌庖?jiàn)”正是他們不斷拓展創(chuàng)意疆域的方法。為了在業(yè)內(nèi)維持生存，制片人和創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)需要持續(xù)不斷地產(chǎn)生出新點(diǎn)子和創(chuàng)意思想。

太陽(yáng)馬戲團(tuán)的表演創(chuàng)建過(guò)程，是制片人與創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)原型的最佳體現(xiàn)。