混合原型

四類混合原型融入了鄰近組合的一些特征，占據(jù)了雙軸中央的位置。某些特點彼此之間有相似之處，但因程度的不同而有所區(qū)別，并與混合原型中的其他特征相互搭配，產(chǎn)生了不同的類型。

將軍與士兵這對原型組合，以命令與控制風格的文化為主導，圍繞著將軍清晰而強烈的使命構建出一種多層等級制度。士兵的活動主要圍繞清晰一致的工作任務展開。他們的動力來自于等級制度中每一層的清晰角色定位，以及在層級中逐漸升遷的希望。士兵需要接受大量培訓，對自己所在的軍隊及其文化進行了解，并學習具體的技能。他們?nèi)硇牡赝度氲绞姑?，投入到整體的規(guī)則之中，也投入到彼此互相支持的關系之中。而將軍則通過強有力的自上而下的權威指導來激勵士兵，并指引士兵的前進方向。

萬豪集團為初級服務員工提供的職業(yè)發(fā)展機會，是將軍與士兵原型的典型范例。  

設計師與建筑師這對原型組合，由富有遠見的設計師召集多個建筑師團隊，通過團隊之間富有創(chuàng)意、新穎巧妙的協(xié)作來實現(xiàn)設計師近乎不可能實現(xiàn)的夢想。他們的愿景充滿創(chuàng)新，采用傳統(tǒng)方法根本遙不可及。因此，為了實現(xiàn)目標，建筑師需要找到全新的途徑。

全世界最廉價汽車—塔塔Nano的開發(fā)，是設計師與建筑師原型的典型范例。

隊長與球隊這對原型組合，幾乎不存在等級機制，是一個團結一致、充滿活力的有機整體。 整個團隊以非常高的靈活性適應新戰(zhàn)略和新挑戰(zhàn)。球隊中的隊員有一種對組織的高度認同感。他們之間的溝通渠道四通八達，從事的工作高度一致、高度重復。隊員之間有著強烈的同志般的義氣和信任關系，整個球隊的利益高于個人需要。隊長是球隊的一分子，在球場上不斷給隊員加油鼓勁。

孟買便當仔低技術含量的適應能力，是隊長與球隊原型的典型范例。

參議員與市民這對原型組合，以遵守社會價值觀和章程的強烈責任感為基礎，而這些價值觀和章程就是參議員提煉出來的。參議員與市民共同維護著主權，市民個體則在民主價值觀、言論自由和自治的基礎上自由發(fā)展。鑒于市民的自主性，整個社會的結構是靈活可變的，并沒有組織管理市民的一定之規(guī)。在市民獲得思想并與其他市民協(xié)作的過程中，方向感就隨之出現(xiàn)了。參議員是一位智者，為市民提供指導，同時監(jiān)督社會中的決策行為。

戈爾有限公司獨特文化中的靈活結構，是參議員與市民原型的典型范例。

“合一”分類

簡單的“傳統(tǒng)”兩點分類法將集體領導力分為了命令與控制模式、靈活與適應模式，而在合一分類法的指導下，還可細分為8大類、8個故事以及一系列其他案例，代表著各個國家、各種文化中各式各樣的組織及其模式。這也進一步顯示出了合一分類法的豐富內(nèi)涵。如下頁圖中所示，命令與控制模式包含了其中3個分類，而靈活與適應模式囊括了余下的5種不同分類。

我們與讀者分享這些研究的收獲，目的是為了讓領導者掌握一種實用工具、一種共同語言，在討論如何在組織中激發(fā)協(xié)作精神、促進協(xié)作行為的不同方法時，可以利用我們的研究。

然而，同樣重要的一點是，本書是對集體領導力理論研究的根本轉型。同時，本書也希望能引導讀者產(chǎn)生更為多樣化的理解和更為精準的思考，從而培養(yǎng)并促進有效的集體行為。

如何使用本書本書共有8章，與八大合一原型一一對應。首先，我們要理解原型的內(nèi)涵，而后更重要的，就是要明白如何有效地利用每一種原型。每章分為4個主要部分，把原型的意義引入現(xiàn)實生活中，具體如下：

1. 以真實的領導者鼓舞人心的生活和事業(yè)為開篇，講述一個“激勵”故事。這個故事為這類原型的命名奠定了基礎。

2. 概述開頭部分提到了“我們身邊的原型”，我們會給出這樣一個更為詳盡的故事。以深度商業(yè)案例研究為基礎，這個故事可以幫助我們在如何對原型加以應用這個問題上，產(chǎn)生良好的感覺和商業(yè)意識。

3. 對原型中的6點主要特征進行描述，利用具體案例來一一反映，并給出與原型相關的真實細節(jié)。

4. 最后是應用部分，講述何時利用、如何利用這一原型，以及可以采用的各種有效工具。在本書第24、25頁，你會看到一幅簡單的決策樹，可以幫助你確定自己的默認原型。你的領導風格更傾向于自上而下的命令式、高度一致的工作風格，還是更富有創(chuàng)造性和參與性呢？回答這個簡短的問題之后，請參考相關的一章，找出與你的合一工作類型相關的更為詳盡的信息。

但是，了解到你自己的默認原型，路才走了一半而已。每章末尾處的選項列表，可以幫助你確認，你的默認原型在你所在的環(huán)境當中，是否真的適合、真的有效。換句話說，你所使用的原型，是否最適合你的組織及其現(xiàn)狀，還是說，這種原型只不過是你天生的領導風格？

在原型總結中，解釋了如何把合一原型應用到實際工作中，這一部分也頗有幫助。在此提醒讀者：我們并沒有提供一套逐一對應的練習，也沒有為你準備路線圖或是菜譜式的詳細指導教程，而是要你利用自己的分析判斷能力。但是，我們給出了一套經(jīng)過實踐檢驗的可行方法，可以引導你問出正確的問題，在反思自身的集體領導力所面臨的挑戰(zhàn)時，找到幾種應對的方法。

閱讀本書沒有事先規(guī)定的次序與方法。但是，一旦找到你目前使用的原型和最為有效的原型，就會發(fā)現(xiàn)，鄰近原型中的某些方面也有參考價值。你會發(fā)現(xiàn)，一些原型在特定情況下—例如需要權威和命令時會更為適用，而另一些原型則更適合開放式、自發(fā)式的決策過程。若想從本書中獲得最大的收獲，可以直接閱讀講述你目前原型和最有效原型的章節(jié)，但是請讀者不要忽視環(huán)境帶來的影響。

從哪里開始你在思考應該如何閱讀本書嗎？利用這張分類表，找出與你目前情況最相近的原型，并從那一章開始讀起。

我們的未來—合一

也許，合一主要適用于領導與團隊，但并不僅限于組織內(nèi)部的互動。其內(nèi)涵要比單一的組織寬廣得多。對于所有領導者來說，了解如何利用具體的集體領導力技巧來應對現(xiàn)實情況和挑戰(zhàn)，合一的理念不過是個開端。

有史以來，我們第一次開創(chuàng)了一套嚴謹?shù)墓ぞ?，讓領導者們能夠理解并確定合一工作的意義。我們有一套關于集體領導力的共同語言。人們不僅要齊心協(xié)力，更要有一套統(tǒng)一的文字標識。

綜觀世界各地，鼓舞人心的合一領導力案例層出不窮。你會發(fā)現(xiàn)，無論你身在何處，每當積極的人際合作活動產(chǎn)生出更宏大、更美好的結果時，這都是合一力量的真實體現(xiàn)。想象一下，如果我們可以釋放出全球規(guī)模的合一力量，將能成就多少偉大的事業(yè)。

通過集體領導力這一共同語言和框架的不斷發(fā)展，合一的工作方式能夠為我們的世界帶來巨大的變化。本書是這一思想體系的開山之作。用長期眼光來看，真正的成功還要靠越來越多的協(xié)作者加入，與我們一道，為完成這一使命添磚加瓦。

化個人行動為集體力量。請加入我們，幫助更多的人發(fā)現(xiàn)“合一”工作的巨大能量。