在現(xiàn)代經(jīng)濟中，供應商在產(chǎn)業(yè)簇群中的深化和專業(yè)化程度越高，就越能察覺市場機會，并且會因為多元的當?shù)乜蛻舳鴾p少自身的風險。此外，成熟的產(chǎn)業(yè)簇群不是單一產(chǎn)業(yè)，而是由好幾個相關(guān)產(chǎn)業(yè)所組成。這些產(chǎn)業(yè)通常需要共通或非常相似的元件，因此為供應商提供了擴張的機會?；谶@樣的理由，再加上產(chǎn)業(yè)簇群的溢出效果和外部性的影響，從競爭優(yōu)勢的角度來看，一個產(chǎn)業(yè)簇群的深度和廣度，遠比產(chǎn)業(yè)簇群內(nèi)單個企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的規(guī)模來得更重要。

產(chǎn)業(yè)簇群也會提供比遠距離采購更多的優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)簇群的出現(xiàn)，降低了遠距離元件的輸入成本，因為供應商會提供更好的價格，廠商也能使用更有效率的送貨方式（供應商降低價格，不僅因為要進入到一個大型、集中、有潛力的市場，同時也反映出服務(wù)的效率）。供應商也愿意擴大投資，使它們的產(chǎn)品或服務(wù)更容易被取得。例如由于波士頓金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)簇群的縱深程度，企業(yè)高級主管在舉辦公開上市說明會時，都會不約而同地選擇波士頓，進而降低波士頓的機構(gòu)投資者對所投資企業(yè)之管理層的直接接觸成本。

在尋求優(yōu)勢的廠商眼中，產(chǎn)業(yè)簇群也是一個提供專業(yè)化和有經(jīng)驗員工的集中地。產(chǎn)業(yè)簇群如同這類員工的人才庫，它降低了招募時的搜尋與交易成本，也盡可能使工作配對更有效率。除此之外，產(chǎn)業(yè)簇群代表了機會，這降低了員工改變工作單位時可能發(fā)生的風險，也減少了企業(yè)尋求專業(yè)人才的成本。

產(chǎn)業(yè)簇群有可能因產(chǎn)業(yè)的集中而造成組裝元件和勞動力的稀少，進而增加企業(yè)成本，反而損及其在這兩項資源上的優(yōu)勢（另一個形成產(chǎn)業(yè)簇群的可能成本是擁擠。這通常出現(xiàn)在大型、多元化的城市中，而非產(chǎn)業(yè)簇群自身的問題）。如此一來，在當?shù)夭少彺罅吭哪芰Ρ銜陀谠谕獾夭少?。由此可知，重要的是，產(chǎn)業(yè)簇群的出現(xiàn)不僅創(chuàng)造了當?shù)貙I(yè)化元件的需求，同時也增加了它們的供應。產(chǎn)業(yè)簇群所在之處，便會有專業(yè)人才、服務(wù)和零部件，以及許多創(chuàng)造它們的組織，其程度遠超過其他地點。雖然這里的競爭比較激烈，但仍不失為一個明顯的好地。

當?shù)厝绻狈τ袑嵙Φ墓蹋矔绊懏a(chǎn)業(yè)簇群在元件上的優(yōu)勢。如果供應商或其他機構(gòu)流失，就可能采取遠距離采購或正式的聯(lián)盟。然而，產(chǎn)業(yè)簇群與生俱來的好處，仍會鼓舞本地供應商升級，當?shù)仄髽I(yè)也會鼓勵新的供應商加入，或吸引遠地供應商到此投資。