盡管產(chǎn)業(yè)簇群在經(jīng)濟(jì)體中極為常見，但是每個(gè)產(chǎn)業(yè)簇群在競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)上并不相同。一般說來，產(chǎn)業(yè)簇群的優(yōu)勢越強(qiáng)，可以交易的產(chǎn)品或服務(wù)越多，可作為產(chǎn)業(yè)簇群地域的數(shù)目就越少。產(chǎn)業(yè)簇群的重要性會因競爭的復(fù)雜化而提高，這意味著經(jīng)濟(jì)發(fā)展會使產(chǎn)業(yè)簇群的數(shù)目增加。

產(chǎn)業(yè)簇群對競爭的三大影響在某種程度上取決于其成員的人際交往、面對面溝通，以及個(gè)人與法人機(jī)構(gòu)在網(wǎng)絡(luò)中的互動。當(dāng)一個(gè)地方出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)簇群時(shí)，確實(shí)較有助于這類關(guān)系的發(fā)展，并使其運(yùn)作更有成效，但是它的進(jìn)展并非自動發(fā)生。正式與非正式的組織機(jī)制和文化規(guī)范，通常會影響產(chǎn)業(yè)簇群的發(fā)展和運(yùn)作。后文將對此有更進(jìn)一步的說明。

產(chǎn)業(yè)簇群與生產(chǎn)力

接近專業(yè)員工和元件。比起其他如垂直整合、與外界企業(yè)建立聯(lián)盟，或從遠(yuǎn)地“進(jìn)口”原料等做法，企業(yè)坐落于產(chǎn)業(yè)簇群內(nèi)，更有機(jī)會接近優(yōu)異的、低成本的最佳專業(yè)化元件，如零部件、機(jī)器、企業(yè)服務(wù)與人力資源。因此當(dāng)本地供應(yīng)商競爭激烈時(shí)，產(chǎn)業(yè)簇群代表一種先天上更有效且更能高效分配資源的組織形式。當(dāng)具有實(shí)力的本地供應(yīng)商并不存在時(shí)，產(chǎn)業(yè)簇群就必須在外界尋求資源，但這并非是最理想的安排。

向產(chǎn)業(yè)簇群內(nèi)部成員尋求資源（當(dāng)?shù)夭少彛h(yuǎn)比到遠(yuǎn)地采購的交易成本低。當(dāng)?shù)夭少彆箮齑嫘枨蠼抵磷畹停糁乒?yīng)商哄抬價(jià)格、違約背信的投機(jī)行為，并使活動透明化；另一方面，任何供應(yīng)商糟糕的表現(xiàn)，都會影響產(chǎn)業(yè)簇群其他成員的信譽(yù)。在產(chǎn)業(yè)簇群內(nèi)部采購，使得溝通更方便，也可以減少修改的成本，并使輔助性和支撐性的合作，如安裝、糾錯、人員使用培訓(xùn)、檢修、即時(shí)維修等更方便容易。當(dāng)其他條件一致時(shí)，當(dāng)?shù)夭少復(fù)ǔ?yōu)于遠(yuǎn)距離采購，尤其是涉及基礎(chǔ)技術(shù)、信息、服務(wù)內(nèi)容的先進(jìn)專業(yè)化元件（要注意，此處所指的“當(dāng)?shù)亍保馕吨髽I(yè)即使總部不在當(dāng)?shù)?，但仍在產(chǎn)業(yè)簇群內(nèi)有技術(shù)資源等實(shí)質(zhì)性投資）。

與遠(yuǎn)距離的供應(yīng)商建立正式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以減輕遠(yuǎn)距離采購的某些不利性。然而，正式的聯(lián)盟會帶來復(fù)雜的交涉，以及監(jiān)督上的問題，并使得企業(yè)缺乏彈性。企業(yè)在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)簇群中緊密、非正式的關(guān)系，則能提供絕佳的解決方案。

在產(chǎn)業(yè)簇群內(nèi)部采購元件，也比垂直整合更具效益和效率。在生產(chǎn)零部件和培訓(xùn)等領(lǐng)域，借助外部的專業(yè)人員通常更能節(jié)省成本，也比內(nèi)部單位的回應(yīng)更迅速。垂直整合則會消耗管理層的注意力。反過來說，從鄰近的專業(yè)供應(yīng)商取得元件，也會帶來成本和品質(zhì)的優(yōu)勢。緊臨的賣方讓企業(yè)獲得近似垂直整合的效率，同時(shí)仍維持強(qiáng)烈的發(fā)展誘因。

從單一地點(diǎn)的專業(yè)化供應(yīng)商擴(kuò)大元件供應(yīng)的范圍，已經(jīng)被看成是聚合經(jīng)濟(jì)的好處之一。即使市場全球化，仍無損于此一觀點(diǎn)。勞動力的劃分，已不再受到市場的限制，因?yàn)槭袌鲆呀?jīng)國際化。