一般而言，當(dāng)該國的價值觀在海外擴散時，企業(yè)便可以預(yù)期到，本國的價值觀與品位將成為全球化趨勢。美國企業(yè)在快餐和信用卡方面的全球性成功，反映出美國人對便利的需求，以及對世界各地的傳播。國家要向外傳遞價值觀和品位，可以通過媒體、培訓(xùn)外國人，或靠政治影響力及本國企業(yè)和公民的海外活動等渠道。

支撐產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)

第三個國家優(yōu)勢的關(guān)鍵要素是，該國在支撐產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。具有國際競爭力的本國供應(yīng)商，會以數(shù)種方式在下游產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造優(yōu)勢：首先，它們以高效、及早、快速，有時甚至是特惠的方式，傳送最符合成本效益的原料。意大利金銀珠寶廠商能獨領(lǐng)風(fēng)騷，部分原因是，其他意大利廠商供應(yīng)全球2/3的珠寶制造與貴金屬的回收機械。

然而，比零部件和機械更重要的是，本國支撐產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供創(chuàng)新與升級的優(yōu)勢。這也是一種基于密切工作關(guān)系形成的優(yōu)勢。供應(yīng)商與最終使用者毗鄰而居，在溝通距離、速度和信息流通，以及持續(xù)交換想法、創(chuàng)新上都占有優(yōu)勢。企業(yè)有機會影響供應(yīng)商的技術(shù)，也能充當(dāng)研究開發(fā)工作的測試地點，從而加速創(chuàng)新的步伐。

圖6-2“意大利鞋類的產(chǎn)業(yè)簇群”說明，一群緊密結(jié)合的支撐產(chǎn)業(yè)，如何在交互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中創(chuàng)造國際競爭優(yōu)勢。以皮鞋制造商為例，它們定期與皮革制造商進行互動，就新款式和制造技術(shù)、開發(fā)階段的新紋路和色樣進行討論。皮革制造商從中取得研判風(fēng)尚的洞察力，幫助規(guī)劃新產(chǎn)品。

這種互動具有相互受益與自我強化的效果，但它并非自然形成的：它的形成與地點鄰近有關(guān)，更重要的是制造商與供應(yīng)商共同合作。

當(dāng)供應(yīng)商本身是國際市場的競爭者時，本國廠商受益最大。若是有哪個國家或企業(yè)試圖想“俘獲”那些完全依賴國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)商，阻止其與國外競爭者合作，只會弄巧成拙。同樣，任何國家也不必為了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而強迫自己在所有的支撐產(chǎn)業(yè)都具備競爭力。企業(yè)可以從海外獲得原料、零部件或技術(shù)，同時又不會對產(chǎn)品的功能和創(chuàng)新產(chǎn)生重大的影響。電子或軟件等產(chǎn)業(yè)在應(yīng)用領(lǐng)域的一般性技術(shù)，就是很好的例子。

相關(guān)產(chǎn)業(yè)的本國競爭，也有類似的效果：信息流通與技術(shù)交流，會加速創(chuàng)新與升級。本國相關(guān)產(chǎn)業(yè)也會增加企業(yè)取得新技術(shù)的可能性，同時提供新廠商進入該產(chǎn)業(yè)的管道，而催生新的競爭方式。瑞士在制藥業(yè)的成功，來自染料產(chǎn)業(yè)的國際競爭力；而日本主宰電子琴行業(yè)，源自它在消費性電子產(chǎn)品的地位和樂器的成功。