正文

國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(6)

競(jìng)爭(zhēng)論 作者:(美)邁克爾·波特


古典理論解釋國(guó)家在特定產(chǎn)業(yè)上的成功主要是根據(jù)土地、勞動(dòng)力和天然資源等所謂的生產(chǎn)要素。它認(rèn)為國(guó)家可從自身?yè)碛凶钬S富,可以密集使用的要素中,獲得比較優(yōu)勢(shì)。不過在科技力量與全球化競(jìng)爭(zhēng)之下,先進(jìn)產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體卻顛覆了古典理論。

新的理論必須承認(rèn),在現(xiàn)代化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)的全球戰(zhàn)略不僅涉及貿(mào)易,還包括海外投資。新理論必須解釋,為什么國(guó)家能向本國(guó)企業(yè)提供一個(gè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中有利的環(huán)境。母國(guó)基地通常是企業(yè)保持與創(chuàng)造實(shí)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之所在,企業(yè)在這里制定戰(zhàn)略,發(fā)展與維系核心產(chǎn)品和制造工藝技術(shù),創(chuàng)造最有生產(chǎn)力的工作與最先進(jìn)的技能。企業(yè)在一個(gè)國(guó)家建立企業(yè)總部,對(duì)當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì),將產(chǎn)生極大的正面影響。雖然企業(yè)的所有權(quán)通常集中于母國(guó),但投資人的國(guó)籍卻未必如此。

新的理論必須超越比較優(yōu)勢(shì)理論的層次,提升到國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它必須反映市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品差異、技術(shù)差異和規(guī)模經(jīng)濟(jì)等更豐富的競(jìng)爭(zhēng)概念。新理論必須超越成本觀念,解釋為什么有些企業(yè)比別國(guó)對(duì)手有品質(zhì)、性能和新產(chǎn)品創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。新理論必須以動(dòng)態(tài)和不斷進(jìn)化的競(jìng)爭(zhēng)為前提。它必須回答下列問題:為什么有些企業(yè)比別國(guó)對(duì)手更能創(chuàng)新?為什么有些國(guó)家可以為企業(yè)提供一個(gè)環(huán)境,使之能比外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地進(jìn)步和創(chuàng)新?

企業(yè)如何在國(guó)際市場(chǎng)制勝

全球各地成為國(guó)際性產(chǎn)業(yè)龍頭的企業(yè),各有不同的戰(zhàn)略。盡管成功的企業(yè)各有其獨(dú)門兵法與特別的操作規(guī)矩,但是它們的特質(zhì)與成功的軌跡,其實(shí)大同小異。

企業(yè)通過創(chuàng)新形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它們?cè)诟鞣N領(lǐng)域,包括新科技與新的做事方式中發(fā)展創(chuàng)新,尋找新的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ),或從舊的方法中找出更好的競(jìng)爭(zhēng)手法。創(chuàng)新可以是新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新的生產(chǎn)流程、新的營(yíng)銷方法,或是一種新的訓(xùn)練方式。許多創(chuàng)新是平凡觀點(diǎn)的累積,靠的是些微的領(lǐng)先與洞察力累積,而非單一、重大的科技突破。創(chuàng)新的點(diǎn)子通常并不“新”-隨處可見卻很少有人當(dāng)真。創(chuàng)新常涉及技術(shù)與知識(shí),以及有形資產(chǎn)與品牌聲譽(yù)的投資。

有些創(chuàng)新是察覺到一個(gè)受到忽略的全新市場(chǎng)機(jī)會(huì),或?yàn)樾碌氖袌?chǎng)細(xì)分提供服務(wù)。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)太慢時(shí),這類創(chuàng)新就會(huì)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以汽車和家電業(yè)為例,日本企業(yè)最早提出輕薄短小的產(chǎn)品形態(tài),加上外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者認(rèn)為獲利不高、不重要、缺乏吸引力而不當(dāng)一回事,于是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


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