如果產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化不定，新的具有發(fā)展?jié)摿Φ母偁幎ㄎ槐憧赡軙霈F(xiàn)。結(jié)構(gòu)變化催生出了服務(wù)于現(xiàn)有需求的新需求和新方法。當前的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能會忽略這一點，或者一味固守過去的戰(zhàn)略。而產(chǎn)業(yè)中較小的競爭者則可以利用結(jié)構(gòu)變化，否則，這些空白將可能被新進入者所填補。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重組

企業(yè)對結(jié)構(gòu)變化的利用，實際上是大勢所趨。然而，企業(yè)也具備重組產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的能力。一家企業(yè)能夠?qū)⑵渌诋a(chǎn)業(yè)引領(lǐng)向新的競爭方式，從而使五種競爭力量得到優(yōu)化。在重組產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過程中，企業(yè)也會希望其競爭者隨之一起行動，從而使整個產(chǎn)業(yè)得到轉(zhuǎn)型。盡管許多產(chǎn)業(yè)參與者會受益于這一過程，但是如果革新引領(lǐng)者能夠使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型沿著其擅長的方向進行，那么他將成為最大的受益者。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重組可通過兩種方式進行：按照有利于既有企業(yè)的方式重新分配利潤，或者擴大整體利潤池。產(chǎn)業(yè)利潤重新分配的目標是增加產(chǎn)業(yè)競爭者的利潤，而不是供應(yīng)商、買方和替代者的利潤，并要防止?jié)撛诘男逻M入者的出現(xiàn)。利潤池的擴大則會提高產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值總量，從而使產(chǎn)業(yè)中的競爭者、買方和供應(yīng)商都能從中分得一杯羹。

利潤再分配。為了使產(chǎn)業(yè)競爭者獲得更多的利潤，首要的一點是確定目前是哪一種或哪幾種競爭力量制約著產(chǎn)業(yè)的盈利能力。實際上，一家企業(yè)可能會影響到所有的競爭力量。這時，戰(zhàn)略家的目標便是要降低供應(yīng)商、買方和替代者的分攤利潤，并防止新進入者的出現(xiàn)。

比如，為了遏制供應(yīng)商的強勢，企業(yè)可以采取將零部件標準化的做法以降低轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的難度。同時，企業(yè)可通過培植新的賣方或者改變技術(shù)的做法以避免強勢供應(yīng)群體的出現(xiàn)。為了應(yīng)對強勢客戶，企業(yè)可以擴展服務(wù)，從而提高買方的轉(zhuǎn)換成本，或者可以尋找另外一種與客戶交易的方式，從而壓制強勢渠道。為了緩和價格競爭的利潤侵蝕效應(yīng)，企業(yè)可以大量生產(chǎn)稀缺產(chǎn)品（許多制藥公司便采取了這樣的做法），或者向客戶提供拓展支持性服務(wù)。為了使新進入者知難而退，既有企業(yè)可以提高競爭的固定成本，比如，他們可以提高研發(fā)或者營銷成本。為了限制替代品威脅，企業(yè)可通過拓展產(chǎn)品特性或者拓寬產(chǎn)品銷售渠道以更好地體現(xiàn)產(chǎn)品的價值。比如，軟飲料生產(chǎn)商推出自動售貨機和便利店銷售模式之后，他們大大提高了軟飲料相對于其他飲料的易獲得程度。