帕卡公司很好地詮釋了在既定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)定位的原則。他們找到了產(chǎn)業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)上競(jìng)爭(zhēng)力很低，從而可以避免買(mǎi)方強(qiáng)勢(shì)地位和基于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，帕卡公司使價(jià)值鏈中的每一個(gè)部分都處理好了與這部分存在的競(jìng)爭(zhēng)力量之間的關(guān)系。其結(jié)果便是，帕卡公司連續(xù)68年保持盈利，并且長(zhǎng)期以來(lái)一直保持超過(guò)20%的股本回報(bào)率。

除了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中存在定位機(jī)會(huì)之外，“五力模型”這一體系結(jié)構(gòu)使得企業(yè)能夠?qū)M(jìn)入和退出實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觥o(wú)論是進(jìn)入，還是退出，都要首先弄清楚一個(gè)并不簡(jiǎn)單的問(wèn)題：這一產(chǎn)業(yè)的未來(lái)前景如何。如果產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不理想或者正在走下坡路，企業(yè)沒(méi)有良好的定位前景，那么企業(yè)便應(yīng)當(dāng)退出。在考慮進(jìn)入一種新產(chǎn)業(yè)時(shí)，有創(chuàng)造性的戰(zhàn)略者可利用這一競(jìng)爭(zhēng)力量體系提前發(fā)現(xiàn)具有良好前景的產(chǎn)業(yè)，而不需要等待這一良好前景在將來(lái)企業(yè)并購(gòu)時(shí)才體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)五種競(jìng)爭(zhēng)力量的分析也可以揭示出產(chǎn)業(yè)對(duì)一般進(jìn)入者的吸引力之所在，同時(shí)使企業(yè)相信，自己能夠以較大多數(shù)企業(yè)更低的成本跨越進(jìn)入障礙，或者自己有足夠的應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量的能力。

產(chǎn)業(yè)變化的利用

如果戰(zhàn)略者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力量及其支撐力量有著深刻的理解，那么產(chǎn)業(yè)變化便能給他們提供發(fā)現(xiàn)和提出新的有前景的戰(zhàn)略定位的機(jī)會(huì)。比如，讓我們來(lái)看一下過(guò)去10年里音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字音樂(lè)的出現(xiàn)，有分析家預(yù)計(jì)由此會(huì)誕生出數(shù)千家音樂(lè)公司（也就是扶植藝術(shù)家并將他們的音樂(lè)推向市場(chǎng)的唱片公司）。分析家認(rèn)為，這將會(huì)打破自愛(ài)迪生發(fā)明留聲機(jī)以來(lái)的一個(gè)固定模式：總是有3~6家唱片公司統(tǒng)治著音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。分析家還預(yù)計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)繞過(guò)音樂(lè)發(fā)售門(mén)檻，從而將許多新進(jìn)入者引領(lǐng)入音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。

但是，一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲅芯勘砻鳎魳?lè)發(fā)售并不是最關(guān)鍵的進(jìn)入門(mén)檻，影響進(jìn)入的真正門(mén)檻是大型音樂(lè)公司坐享其成的利潤(rùn)。在推出新人方面，大型音樂(lè)公司會(huì)選擇多管齊下，從而降低了一旦出現(xiàn)某一點(diǎn)失敗而帶來(lái)的影響。更為重要的是，他們?cè)跊_出重圍、讓自己的新人獨(dú)樹(shù)一幟方面有自己的優(yōu)勢(shì)。他們會(huì)向電臺(tái)和唱片商家許諾與知名藝術(shù)家合作，而作為回報(bào)，電臺(tái)和商家便會(huì)幫助他們推介新人。而音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者幾乎不可能做到這一點(diǎn)。只要大型音樂(lè)公司持續(xù)這樣的做法，新生代的音樂(lè)公司便難以與之抗衡。

然而，這并不意味著數(shù)字音樂(lè)的出現(xiàn)并沒(méi)有改變音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。無(wú)授權(quán)音樂(lè)下載便是一種非法卻極具殺傷力的替代品。多年來(lái)，音樂(lè)公司一直致力于拓展自己的音樂(lè)發(fā)售平臺(tái)，但主要音樂(lè)公司不愿意將自己的音樂(lè)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有的平臺(tái)出售。2003年蘋(píng)果公司推出的用于支持iPod音樂(lè)播放器的iTunes音樂(lè)商店則填補(bǔ)了這一空白。主要音樂(lè)公司允許創(chuàng)造一個(gè)新的強(qiáng)力看門(mén)人，但是由此引起的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化卻對(duì)其自身構(gòu)成了威脅。實(shí)際上，主要音樂(lè)公司的數(shù)量從1997年的6家下降到了目前的4家，原因就是他們要不斷與新生的數(shù)字勢(shì)力作斗爭(zhēng)。