正文

第2章 九型人格類型目標(biāo)激勵(lì)的能力(27)

九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力 作者:(美)金杰·拉皮德·伯


九號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者也需要注意自己喜歡拖延的問(wèn)題,因?yàn)樗麄兊淖⒁饬苋菀追稚?,很容易從首要的工作?xiàng)目轉(zhuǎn)移到一些其他沒(méi)那么重要的事情上。九號(hào)的這些特點(diǎn),如輕易忘記手中的任務(wù)、任務(wù)到手后很快就把它放下、當(dāng)需要處理工作重點(diǎn)時(shí)卻對(duì)細(xì)節(jié)不太關(guān)注,這些都導(dǎo)致了項(xiàng)目的拖延。

下面的故事講述了九號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)管理的另一面:

盡管瑪麗莎的下屬很喜歡她,大家也認(rèn)為她有能力,但是大家都認(rèn)為當(dāng)事情不順利需要她的時(shí)候,她不是一個(gè)果斷的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展平緩時(shí),瑪麗莎與他人分享想法并帶動(dòng)他人一起工作的能力讓她很受歡迎。但是,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員彼此發(fā)生沖突時(shí)或是當(dāng)瑪麗莎和團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生沖突時(shí),瑪麗莎不是視而不見(jiàn)就是退出。因?yàn)檫@些,團(tuán)隊(duì)成員寧可避免沖突也不愿參與其中,他們多么希望瑪麗莎能介入,但是她不會(huì)也沒(méi)有能力為他們提供幫助。結(jié)果是瑪麗莎的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常不能達(dá)到績(jī)效要求。

發(fā)展九號(hào)領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)

不斷推動(dòng)工作

也許你希望能在一個(gè)時(shí)間范圍里,徹頭徹尾地做自己的工作,這對(duì)你而言也許是舒服的,但這可能給其他人帶來(lái)緊張、壓力和瓶頸。特別是當(dāng)項(xiàng)目很大而且很復(fù)雜的時(shí)候,人們需要依靠你,希望在開(kāi)展工作之前得到你的指導(dǎo)。保持工作流程快速進(jìn)展比自己獨(dú)處更加重要。

    

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