八號擁有一種不可忽視的力量，但是他們勇敢無畏、剛毅自信的領導力優(yōu)勢也可能會成為問題。盡管光看八號的外表經常是看不出來的，但他們其實很敏感。結合他們本能的直覺，八號確信他們作出了最好的決定，當其他人表達相反的觀點時，八號就可能感覺很不舒服。另外，當八號授予那些他認為有能力且值得信賴的下屬很多自主權時，他們并沒有給那些他們認為態(tài)度有問題或者能力有問題的人以同樣待遇。八號領導者也許感覺到需要更加細心地管理這些人（他也為必須這樣做感到憤怒），他們可能看輕這些人（不是因為他想傷害這些人，而僅僅是因為八號領導者不想被打擾），或者根本就忽視這些人。

相比那些成功的故事，下面的故事講述了一個聚焦結果卻忽略重要細節(jié)的八號是怎樣失敗的：

安東尼在3年內從一個職員的位置提升到了經理的職位，他也很滿意他的8人團隊的工作能力和愿景目標。當公司發(fā)生了一個很嚴重的危機要安東尼關注的時候，因為他相信他的團隊的能力，所以在公司這段混亂的時間里，他把自己的注意力從團隊運作和員工的需要轉移到了去幫助他的老板。

結果1年的時間使安東尼幾乎失去了他整個團隊的成員，他也不清楚這是為什么。盡管安東尼雇用了兩個不同的顧問來幫助他厘清和解決這些問題，1年之后，他還是不明白下屬的焦慮和需求，事情也變得越來越壞。最后，第三個顧問讓安東尼和他的團隊認清了核心問題：安東尼的領導力優(yōu)勢對于團隊績效起到如此重要的核心作用，以至于當安東尼不再與下屬聯(lián)系時，即使下屬并不真正需要他，也導致了領導者在團隊的真空狀態(tài)，這讓團隊成員們過度焦慮，最終破壞了整個團隊。這個結果讓安東尼大吃一驚，因為他的下屬都是很有能力的。他從中學到了一點，即使是成熟的下屬，當他們認為自己的“主心骨”不見的時候，也會出現(xiàn)功能障礙?！　?