提供人們真正需要的，而不是你認(rèn)為他們需要的

關(guān)注他人感受，同情體恤他人是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，但關(guān)鍵是我們要區(qū)分其中有多少是你在該種情境下的感知，有多少是其他人真正的感受。最好的區(qū)分方法有兩個(gè)，一個(gè)是直接問別人他的感受是什么、他想要什么，一個(gè)是直接告訴他們你認(rèn)為他們需要什么，然后請(qǐng)他們承認(rèn)或否認(rèn)。另外，別因?yàn)楹ε聞e人受到傷害或者遷怒于你而保留負(fù)面反饋。如果你從達(dá)成目標(biāo)的角度出發(fā)重新闡述你的負(fù)面反饋，同時(shí)也保留對(duì)這個(gè)人的正面評(píng)價(jià)，你面前的人會(huì)給出一個(gè)具有建設(shè)性的回應(yīng)。

更清晰明確地敲定項(xiàng)目計(jì)劃的每一個(gè)細(xì)節(jié)

有些人只要知道了共同愿景、分享目標(biāo)、關(guān)鍵里程碑，就可以輕松工作，而另外一些人則需要更清晰明確的指導(dǎo)和關(guān)注。所以，制訂計(jì)劃時(shí)越詳盡將會(huì)越有幫助。

九型人格五號(hào)

九型人格五號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者擅長(zhǎng)很多目標(biāo)的方面管理。五號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者作基礎(chǔ)研究、熱衷分析，喜歡事先計(jì)劃和組織安排。為了結(jié)果，五號(hào)經(jīng)常會(huì)制訂系統(tǒng)的、具體的、實(shí)際的工作計(jì)劃，他們監(jiān)督成果，確保最終結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求。另外，五號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者常常在資源分配上有很強(qiáng)的直覺和判斷力，他們很少過度使用資源，總是能把項(xiàng)目每一步的時(shí)間都分配安排得實(shí)際而合理。

在危急關(guān)頭，五號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)冷靜、沉著，有全局意識(shí)，他們用分析思考、解決問題的方法去排除障礙，重新配置工作，根據(jù)需求做事，保證工作按時(shí)保質(zhì)完成。五號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者明白，讓工作和職責(zé)有一個(gè)明確的定義和清晰的目的是很重要的。這種認(rèn)知，加上五號(hào)很好的組織能力，讓五號(hào)能達(dá)成高績(jī)效。因?yàn)槲逄?hào)喜歡分析和研究，他們經(jīng)常在項(xiàng)目完成后也分析和評(píng)估項(xiàng)目，這樣他們就能在自己的內(nèi)在覺察與未來成功之間建立通道?！?