四號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者的高敏感度有時(shí)是個(gè)優(yōu)勢(shì)，但是如果四號(hào)關(guān)注自己或他人的體驗(yàn)和感受比工作更多時(shí)，就可能成為阿喀琉斯的腳跟（即成為一個(gè)問題所在）。當(dāng)需要傳遞不良績(jī)效的反饋時(shí)也可能讓四號(hào)左右為難：一方面，四號(hào)希望能以真誠(chéng)可信和感同身受的方式給大家一個(gè)真實(shí)的反饋；另一方面，他們也可能把自己的感受和體驗(yàn)投射在別人身上。四號(hào)不愿意傳遞壞消息，唯恐這樣會(huì)讓別人意志消沉。此外，四號(hào)傾向于把工作和工作關(guān)系過分個(gè)人化。

雖然羅伯特收到了很多正面評(píng)價(jià)，他同時(shí)也收到了以下的負(fù)面評(píng)價(jià)：

故事雖然很讓人感興趣，但是在會(huì)上講的時(shí)間太長(zhǎng)

他的一些玩笑讓其他經(jīng)理很窘迫

自己提出相反的意見

讓他的團(tuán)隊(duì)很孤立

需要加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)外人員的溝通

需要在工程設(shè)計(jì)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)

需要加強(qiáng)管理績(jī)效落后的員工，不要傷害他們的感情

需要更加系統(tǒng)地作計(jì)劃和安排時(shí)間

發(fā)展四號(hào)領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)

像跟隨你的心一樣跟隨你的大腦

很多四號(hào)傾向于首先覺察自己的內(nèi)在體驗(yàn)和感受，然后用自己的分析能力搞清自我反應(yīng)的意思。他們也傾向于過度強(qiáng)調(diào)別人的感受，例如，四號(hào)分配工作更愿意根據(jù)他人所考慮的內(nèi)容，而不是根據(jù)什么對(duì)組織最有益。關(guān)鍵的一點(diǎn)是，這不是要忽視你和他人的個(gè)人體驗(yàn)，而是要把你的感受和對(duì)目標(biāo)合理化的思考有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。