以下是對一個(gè)四號工程經(jīng)理羅伯特的正面評價(jià)，描述了一個(gè)四號領(lǐng)導(dǎo)者的形象：

講述個(gè)人的故事

很了解制造業(yè)

很時(shí)尚

富有遠(yuǎn)見

生機(jī)勃勃

工作非常努力

注意別人的感受

富有創(chuàng)造力

是個(gè)杰出的工程師

擁有很好的組織能力

是最好的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)

逐步向下屬灌輸忠誠的理念

問正確的問題

四號領(lǐng)導(dǎo)者對工作愿景和意義的熱切關(guān)注也可能會下降。例如，如果當(dāng)四號發(fā)現(xiàn)工作是按部就班、例行常規(guī)時(shí)，他可能就會失去興趣。另外，很多員工并不像四號一樣會被愿景所激勵，他們寧愿要更加明確的目標(biāo)和任務(wù)?！?