找到對的伙伴（上）

2004年暑假，扎克伯格、莫斯科維茨帶領(lǐng)幾個助手，來到加州的帕洛阿爾托，準(zhǔn)備在這里待上一段時間。在扎克伯格看來，“帕洛阿爾托有點像個圣地，所有的應(yīng)用科技都發(fā)源于那里”。他原本只為一探究竟，卻不期遇上了肖恩·帕克，并將Facebook帶到一個無比重要的關(guān)口。

肖恩·帕克是那個時代的創(chuàng)業(yè)偶像，也是一個桀驁不馴、離經(jīng)叛道的花花公子，還是一個被投資人驅(qū)逐的悲情人物。早在1999年，中學(xué)生肖恩·帕克便成為肖恩·范寧創(chuàng)辦Napster的得力干將，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中經(jīng)受洗禮。2000年，由于不當(dāng)言辭損害了公司利益，肖恩·帕克被驅(qū)逐出Napster管理層，于是出來單干，和兩個伙伴創(chuàng)辦郵件服務(wù)型網(wǎng)站Plaxo，很快籌集到數(shù)百萬美元的投資。但這一次，肖恩·帕克將隨心所欲的生活方式帶到工作當(dāng)中，Plaxo被他搞得一團亂麻，毫無條理。于是，他再次被董事會炒了魷魚，股份也化為泡影。

肖恩·帕克從19歲退學(xué)參與Napster創(chuàng)建，再未繼續(xù)學(xué)業(yè)，在商業(yè)的浪潮中經(jīng)歷沉浮榮辱，已然商場老手。雖然在技術(shù)設(shè)計上，他與扎克伯格有相似之處，都是那種為了一個想法而忙得天昏地暗的技術(shù)狂人，但他在商業(yè)上的見識和生意場的經(jīng)驗卻不是青澀的扎克伯格所能比擬。

2004 年3月，扎克伯格推出Facebook才一個月，肖恩·帕克便聞風(fēng)而動。他給扎克伯格發(fā)了一封電子郵件，大意是說自己認識許多著名投資人，可以幫他引薦。一個月后，扎克伯格、薩瓦林與肖恩·帕克在紐約的一個華人餐廳會晤。扎克伯格與帕克一見如故，當(dāng)時便認為他就是那個能將Facebook帶向成功的人，而薩瓦林卻對這個夸夸其談的家伙無甚好感。

扎克伯格率隊來到加州的這個暑假，薩瓦林借口尋找廣告客戶而滯留紐約，同時他還在華爾街的一家投資銀行做實習(xí)生。這為帕克進入Facebook管理層預(yù)留了空間，也給公司重組創(chuàng)造了條件。

肖恩·帕克出手大方、人脈廣泛，在公司創(chuàng)建和運營方面經(jīng)驗豐富，與投資人打交道的能力也令人佩服有加。扎克伯格相信，帕克能夠幫助自己識別風(fēng)險，將Facebook引領(lǐng)到正確的航道上去。因此，扎克伯格愈發(fā)與帕克親近，2004年9月任命他為Facebook總裁。