財(cái)富暴漲的時(shí)代，數(shù)字崇拜變得有恃無(wú)恐。動(dòng)輒上市融資、風(fēng)險(xiǎn)投資、天使基金，縈繞在創(chuàng)業(yè)者心頭的不再是實(shí)業(yè)的沉靜光輝，而是一組組膨脹的數(shù)字，夢(mèng)想盡早套現(xiàn)出局，變身為投資人。投資機(jī)構(gòu)涌現(xiàn)，這本是創(chuàng)業(yè)者的“福音”，但奇怪的是，無(wú)數(shù)新生企業(yè)尋找資金之際，投資機(jī)構(gòu)癲狂而舞，制造出夢(mèng)幻般的概念。于是，成就遼闊的商業(yè)叢林中的無(wú)數(shù)短命公司，而獨(dú)少常青企業(yè)。

那么，合理的秩序又應(yīng)該是怎樣？

投資者有足夠的耐心，等待陋繭成蝶；創(chuàng)業(yè)者也有足夠的耐心，等待其破繭而出；潛心經(jīng)營(yíng)，扎實(shí)積累；不排斥資本但警惕資本，必要時(shí)制造聲勢(shì)并利用之，但不困于大而無(wú)當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)……這些都是，但非全部?？磥?lái)，創(chuàng)業(yè)狂應(yīng)該成為一條聰明的蚯蚓：明白哪些是枯枝爛葉，哪些是真材實(shí)料，有智慧區(qū)分、甄別它們，并有本領(lǐng)抵制表面誘惑。

聰明地汲取經(jīng)驗(yàn)

1492年，哥倫布將大航海時(shí)代推向高潮，蚯蚓被遠(yuǎn)航者帶至美洲大陸，新的生態(tài)循環(huán)開(kāi)始了。地表落葉被蚯蚓消化吸收，以排泄物的方式深藏地下，淺層根系植物消亡了，樹(shù)木雜草開(kāi)始瘋長(zhǎng)。

全球化縮短了時(shí)空，多元化碰撞加劇，商業(yè)交流日漸頻繁，創(chuàng)業(yè)者有了更多的參照系。

對(duì)于商業(yè)和技術(shù)層面的后發(fā)者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比模仿風(fēng)險(xiǎn)更小，更易取得成功。大規(guī)模、成批量的經(jīng)驗(yàn)移植開(kāi)始了。美國(guó)人從日本人那里學(xué)來(lái)精益管理，摩托羅拉改良為六西格瑪質(zhì)量管理；中國(guó)留學(xué)生從硅谷帶來(lái)創(chuàng)業(yè)傳奇，又從華爾街引入風(fēng)險(xiǎn)投資，在北京中關(guān)村拉幫結(jié)伙，干得風(fēng)生水起。百度與谷歌的舊怨還未了解，王興又從美國(guó)facebook拷貝來(lái)校內(nèi)網(wǎng)。

既然歐洲蚯蚓讓美洲大陸脫胎換骨，為什么這些“海歸蚯蚓”不能引發(fā)本土的商業(yè)裂變？

原因不止一條，想來(lái)讓人唏噓。校內(nèi)網(wǎng)大紅大紫之際，王興套現(xiàn)離場(chǎng)，于是我們得知這終究只是一場(chǎng)擊鼓傳花的游戲，中外有別，各取所需。

說(shuō)起來(lái)，王興也算得上創(chuàng)業(yè)狂，前后相繼創(chuàng)立飯否網(wǎng)和美團(tuán)網(wǎng)，成功與否尚且不論，僅是前者被指抄襲Twitter，后者被指抄襲Groupon就令其成色大打折扣。無(wú)技術(shù)含量的抄襲人人可為，在微博和團(tuán)購(gòu)網(wǎng)沖擊下，飯否美團(tuán)命運(yùn)著實(shí)可嘆。那其實(shí)相當(dāng)于變相稀釋了行業(yè)價(jià)值，而王興的頻繁創(chuàng)業(yè)也變得容易理解--他打到的都是淺井。