形成鮮明對(duì)照的是，馬克·扎克伯格為一樁抄襲指責(zé)付出數(shù)百萬(wàn)美元的不菲賠償，僅是因?yàn)樗诠鸫髮W(xué)讀書時(shí)參加了溫科吾斯兄弟的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而被他們認(rèn)為創(chuàng)意雷同。

看起來(lái)，美國(guó)社會(huì)對(duì)剽竊不留情面，在維護(hù)專利和版權(quán)方面異常較真，對(duì)國(guó)外多少有些鞭長(zhǎng)莫及。你很難據(jù)此推斷，究竟哪一種環(huán)境更利于創(chuàng)業(yè)，不過(guò)，可以肯定的是，雜交品種生命力更頑強(qiáng)。

個(gè)別成功者在改良主義掩護(hù)下創(chuàng)建了新興公司，將后來(lái)者擋在門外，建立先發(fā)優(yōu)勢(shì)后極盡所能打壓創(chuàng)業(yè)公司，久而久之，竟固化為一項(xiàng)可怕的傳統(tǒng)。周鴻祎剛批評(píng)了“企鵝教父”阻擋中小企業(yè)創(chuàng)新出路，又回過(guò)頭去對(duì)雷軍的小米手機(jī)指手畫腳，引起一片喧囂。當(dāng)然，正如俗語(yǔ)所說(shuō)，“蒼蠅不叮無(wú)縫的蛋”，奇虎360究竟有多少創(chuàng)新成分尚且值得商榷，雷軍與黃章的恩怨也是一樁說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)的往事，問(wèn)題的焦點(diǎn)依舊是“創(chuàng)新與剽竊”。這真是宿命般的詰問(wèn)。

曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者在成為行業(yè)大佬后，又以道貌岸然的高度批評(píng)指責(zé)創(chuàng)業(yè)型公司，似乎忘記了這正是自身的成長(zhǎng)方式，對(duì)于下一波創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，實(shí)際上是一種扼殺。

如今大公司被渲染成無(wú)處不在的怪物，凡創(chuàng)業(yè)者，均無(wú)從繞過(guò)。如何相處？或許可以借鑒日本人的做法。

日本的創(chuàng)業(yè)者不喜歡與美國(guó)人競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新性，更不屑于跟在他們屁股后面模仿，而是熱衷獨(dú)辟蹊徑，從優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域入手。另一方面，日本的大公司也沒有“老大全”的大哥派頭，為了降低成本，反而樂(lè)于將業(yè)務(wù)外包給更加專業(yè)的創(chuàng)新型公司。分工有序，合作代替了爭(zhēng)吵，所以，在日本，大公司與小公司和諧共生，幾乎不存在恃強(qiáng)凌弱的大公司和胡攪蠻纏的小公司。

不能指望中國(guó)公司如是模仿，既不現(xiàn)實(shí)，也無(wú)可能。關(guān)鍵在于應(yīng)該看到背后的因素--商業(yè)環(huán)境。日本商業(yè)秩序已經(jīng)成形，中國(guó)還是鬧哄哄，大家互不服氣，期望超越對(duì)方，目光短淺就容易跟風(fēng)模仿，喜歡走捷徑，忽略自身實(shí)力，忘乎所以飄飄然，也就危險(xiǎn)了。

值得肯定的是，學(xué)習(xí)從未停止。在短期目標(biāo)的支配下，技術(shù)、概念等形式主義的事物被率先引入，在咀嚼、消化、吸收的過(guò)程中，愈發(fā)體會(huì)到制度、內(nèi)容、環(huán)境的重要性，需要用科學(xué)合理的制度保障外來(lái)商業(yè)模式的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如家、攜程、紅杉資本創(chuàng)始人之一的沈南鵬極力洗脫如家、攜程的創(chuàng)始人色彩，引入職業(yè)經(jīng)理人。談到初衷，他說(shuō)，十年后帶著兒子經(jīng)過(guò)如家酒店，可能已不再擔(dān)任董事或股東，依然可以自豪地說(shuō)，“老爸曾參與了這個(gè)公司的創(chuàng)建”。他將此歸于“美國(guó)文化里開放而大氣的商業(yè)態(tài)度”。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者其實(shí)在進(jìn)行造福后人的建設(shè)。如此想來(lái)，暫時(shí)的不完美也變得可以理解。況且，對(duì)艱辛的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，需要的不正是“文化中開放而大氣的商業(yè)態(tài)度”？