三一重工創(chuàng)始人梁穩(wěn)根、毛中吾、唐修國、袁金華四人，進軍重工制造之前賣過羊、販過酒、造過玻璃，均以失敗告終，最終通過焊接材料敲開市場之門。從此扎穩(wěn)營盤，咬定青山不放松。

這情形正如旱地掘井。

每一眼井均挖到絕境，無可再進，或看到根底，另起爐灶。如是再三。若三天打魚、兩天曬網(wǎng)地“刨坑”，或等待機會敲門，徒然無功，留作笑柄，即便成功也屬偶然。所以，本書所謂“創(chuàng)業(yè)狂”，乃天生頭腦活躍，富于行動力，雖有失敗，但不乏多次創(chuàng)業(yè)成功，且有跡可循。當然，這里所謂的“成功”，簡指商業(yè)上建樹不凡，出類拔萃之輩。

數(shù)風流人物，俱往矣。全球化時代，面對多元化的商業(yè)叢林，選擇變得艱難。橫亙在本土化和國際化之間的鴻溝，不止市場環(huán)境、文化差異、經(jīng)濟體制這么簡單，還必須充分考慮個體因素，以及整個生態(tài)系統(tǒng)的綜合作用，那通常是一套連貫的、復(fù)雜的人類行為反應(yīng)。

不妨對中外商界的創(chuàng)業(yè)狂進行對比。

總體而言，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者受經(jīng)濟、資本、技術(shù)和視野制約較大，大多數(shù)時候，創(chuàng)業(yè)是為了擺脫貧窮，出人頭地，事業(yè)發(fā)展到一定階段即遭遇瓶頸，很難突破天花板，有時只能選擇另起山頭，所以他們多是成功的商人，而談不上優(yōu)秀的企業(yè)家。

長此以往，形成浮躁風氣，鼓舞創(chuàng)業(yè)者頻繁更換行業(yè)，反而耽誤企業(yè)發(fā)展，敗北連連。

相比之下，美國為代表的西方國家，得益于健全的資本市場、長期的商業(yè)熏陶和高質(zhì)量的技術(shù)人才，創(chuàng)業(yè)出發(fā)點多為興趣而非財富，成功后往往能抵抗金錢層面的誘惑，一如既往，所以在短短數(shù)十年中涌現(xiàn)出蘋果、google、facebook、napster等一連串優(yōu)秀的高科技公司。

且看這一組耐人尋味的對比：1984年榮智健在加州圣荷西創(chuàng)立加州自動設(shè)計公司，不久即與硬件制造商美國加菲克斯公司合兵一處，做大規(guī)模，上市成功后套現(xiàn)出局，搖身一變成為千萬富翁，轉(zhuǎn)身到香港樓市廝殺，將家族的實業(yè)傳統(tǒng)拋諸腦后；反觀google、facebook等純種的美國公司，不僅在引資方面具有天然的警惕性，甚至多次拒絕極具誘惑力的收購。

聯(lián)想到商業(yè)環(huán)境的差異，你很難簡單地用諸如年齡、行業(yè)、前景等量化標準區(qū)分衡量，但高下自有公論。尤其需要指出，史蒂夫·喬布斯、馬克·扎克伯格同樣屬創(chuàng)業(yè)狂人，但與國內(nèi)諸多大佬顯然不是一種類型。也許，經(jīng)過半個多世紀的時間磨洗，國人的心性、氣質(zhì)、眼界、胸襟，比諸民國的前輩們反而不及。