前言  他們的啟示

年下半年開始的經(jīng)濟蕭條延續(xù)至今，在各方紛紛看低2012年經(jīng)濟形勢之際，老牌雜志《經(jīng)濟學(xué)人》披露了一項調(diào)查：一半以上的“財富500強”企業(yè)都是在經(jīng)濟衰退或熊市期間創(chuàng)立的，比如通用汽車、迪士尼、AT&T等等。人們的日常經(jīng)驗是經(jīng)濟形勢低迷之時看起來并不適合創(chuàng)業(yè)。但這項調(diào)查研究卻指向相反的方向：衰退期有可能誕生偉大的公司！

這是否表明，眼下正是這一輪經(jīng)濟周期中難能可貴的創(chuàng)業(yè)黃金時期？關(guān)于這點，仍有待更充分的數(shù)據(jù)與事實支撐。不過，可以肯定的是，無論經(jīng)濟形勢好壞，創(chuàng)業(yè)者對成立公司的興趣卻是一致的。實際上，繁榮時期締造的優(yōu)秀公司并不比衰退期涌現(xiàn)的公司遜色。決定公司優(yōu)秀與否的標(biāo)準(zhǔn)，真正重要的是那些公司背后的創(chuàng)業(yè)者。

我們相信，一名合格的創(chuàng)業(yè)者擁有自己的判斷力和感知力，不僅能夠從周遭環(huán)境中尋覓得天獨厚的商業(yè)機會，更有能力讓他的公司從無到有，從小到大，隨著經(jīng)濟周期的節(jié)拍而律動、呼吸。我們從中外商界各找出多次創(chuàng)業(yè)成功的“創(chuàng)業(yè)家”，對他們的創(chuàng)業(yè)歷程進行梳理、歸納與總結(jié)，試圖從中發(fā)現(xiàn)他們成功的各種要素，以歸結(jié)出某種具有普遍意義的規(guī)律。

在這些研究對象中，有Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格（在他年輕的生命中曾經(jīng)參與了許多鮮為人知的創(chuàng)業(yè)項目，而Facebook則是其集大成者），成功創(chuàng)辦十?dāng)?shù)家企業(yè)的美國“創(chuàng)業(yè)神童”卡梅倫·約翰遜，也有“藍(lán)籌創(chuàng)業(yè)家”孫陶然，從攜程到如家、漢庭的“連環(huán)創(chuàng)業(yè)客”季琦，更有臺灣“經(jīng)營之神”王永慶之女王雪紅，以及35歲便成為億萬富翁的華人青年謝家華。

這些人大致可以分為兩類，其一是技術(shù)見長的發(fā)明者，比如扎克伯格，以及“android之父”安迪·魯賓。他們鶴立雞群的技術(shù)能力在人生早期便展露無遺，甚至不費吹灰之力便創(chuàng)造出名噪一時的產(chǎn)品。他們是天生的發(fā)明家，擅長制造各種前衛(wèi)或正逢其時的產(chǎn)品，市場的熱情是對其最大的肯定。扎克伯格還在讀高中時便編寫了一款可以根據(jù)人們的愛好程度自動排列播放順序的MP3播放器插件，微軟公司開價200萬美元購買版權(quán)，居然被他拒絕了。扎克伯格把它放到互聯(lián)網(wǎng)上供人免費下載，而互聯(lián)網(wǎng)的共享精神融入Facebook氣血當(dāng)中，間接地促成了扎克伯格的創(chuàng)業(yè)。