至于安迪·魯賓，更是一個(gè)狂熱的技術(shù)愛好者，他最令人津津樂道的發(fā)明是一部帶有攝像頭的機(jī)器人?？上В@發(fā)明因?yàn)榘踩珕栴}被微軟打入冷宮。對機(jī)器人的喜愛，直接促成了android系統(tǒng)的問世，這一智能操縱系統(tǒng)不僅在手持終端領(lǐng)域大放異彩，甚至入侵PC機(jī)，威脅到微軟的后門。

其二是商業(yè)頭腦發(fā)達(dá)的經(jīng)營者。典型代表是謝家華、卡梅倫·約翰遜、孫陶然。他們一個(gè)最大的共同點(diǎn)是：從小就對賺錢感興趣。謝家華賣過舊貨、做過檸檬水生意，還在郵購領(lǐng)域捕捉到商機(jī)，小小年紀(jì)就成為一個(gè)徽章制作商，每個(gè)月穩(wěn)定利潤200美元，他甚至將之做成家族生意，直到最后因?yàn)榘峒叶坏貌环艞夁@門財(cái)路。正是這個(gè)經(jīng)歷，醞釀了美捷步“賣鞋的亞馬遜”的夢想。

前言：他們的啟示卡梅倫人生的第一筆生意是從祖父母的農(nóng)場帶回的番茄，他把它們成功地賣給自己的鄰居們。這打開了神奇的“潘多拉盒子”，從番茄起步，卡梅倫又賣過舊貨、賀卡、豆豆公仔等許多東西，13歲時(shí)他便成為全美最大的豆豆公仔經(jīng)銷商之一。商品交易讓他體味到賺錢的樂趣?？穫惡苌朴诶米约旱闹葹楣咀鲂麄?，他是營銷的一把好手，總是能用最小的成本換得想要的結(jié)果。那些對營銷一知半解的創(chuàng)業(yè)者真應(yīng)該看看他是怎么打開局面的。

季琦、王雪紅也是熱心做生意的創(chuàng)業(yè)者，還在讀書時(shí)季琦就開始買賣二手貨，還組裝過電腦，王雪紅則做過藥品代理生意。后來，季琦創(chuàng)辦了攜程、如家、漢庭三家納斯達(dá)克上市公司，王雪紅憑借在IT領(lǐng)域的卓越成就成為全球最具權(quán)力的商業(yè)領(lǐng)袖。早期生意經(jīng)轉(zhuǎn)化為成本控制、市場敏感和經(jīng)營策略。從來沒有天生的成功者，每個(gè)成功者背后都有無數(shù)艱辛往事。

除此之外，雷軍、孫陶然兼具兩種色彩。雷軍早期是一名出色的程序員，在金山埋首數(shù)十年讓他悟到不少商業(yè)真諦，開始有意識地向經(jīng)營者轉(zhuǎn)化。而孫陶然最初具有精明的生意頭腦，在藍(lán)色光標(biāo)成功之后，他開始主動(dòng)向技術(shù)方面靠攏，參與了商務(wù)通的創(chuàng)業(yè)，并一手締造了拉卡拉。

擁有一技之長的發(fā)明者與頭腦精明的生意人注定無法“獨(dú)木成林”，勢必需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，“專業(yè)的人做專業(yè)事”，利用團(tuán)隊(duì)分工駕馭企業(yè)。然而，作為公司領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)始人僅僅具有某種專長是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如何與投資者談判、如何辨別人才、如何制定戰(zhàn)略、如何管理公司，如此等等，不一而足，這些復(fù)雜問題需要多元思維來應(yīng)對。而無論哪種類型的創(chuàng)始人都不希望交出控制權(quán)，因此，他們不得不成為統(tǒng)攬全局的管理者。從這個(gè)角度講，雷軍、孫陶然這樣的“綜合性人才”更容易在某個(gè)領(lǐng)域取得長足進(jìn)步。這也正是我們寫作此書的目的所在。書中提及的各色人物均有其長處，也有其局限性，“博采眾長，補(bǔ)己之短”，也是創(chuàng)業(yè)者的重要素質(zhì)。