做一條聰明的“蚯蚓”

吳 比

在這個世界上，恐怕很少有什么工作比開創(chuàng)事業(yè)更具吸引力了。

有一種人注定是為創(chuàng)業(yè)而生。出身也許參差不齊，學識、教養(yǎng)、品性各有不同，行業(yè)千差萬別，共同屬性卻是不安分、愛折騰、點子多、行動力強，天然具有一種渾不吝的特質(zhì)。

而又有所謂的“天生創(chuàng)業(yè)狂”，他們頭腦活躍，富于行動力，帶有一種神經(jīng)質(zhì)般的欲罷不能的創(chuàng)業(yè)欲望，熱衷并擅長商業(yè)運作。

大凡創(chuàng)業(yè)狂，前一家公司與后一項事業(yè)之間必然存在某種關(guān)聯(lián)，或者是合并同類項，或者是升級版，或者是連環(huán)交叉型，總而言之，在關(guān)閉上一扇大門的同時，提供了進入下一塊市場的切口，呈現(xiàn)層層推進的趨勢。

在商業(yè)這個復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)中，創(chuàng)業(yè)者就像辛勤耕耘的蚯蚓，創(chuàng)造并提供元素流動的動力，是循環(huán)中不可或缺的一環(huán)。由此，形成一個關(guān)聯(lián)意象：倘若創(chuàng)業(yè)受阻，流通不暢，商業(yè)環(huán)境面臨倒退；若環(huán)境異化，亦將反作用之，創(chuàng)業(yè)不再流行。

當然，根本因素仍在環(huán)境?？諝狻㈥柟?、水分，缺一不可，若一個環(huán)節(jié)發(fā)生變動，就將對整個系統(tǒng)構(gòu)成威脅。

失敗并不可恥，所以無需懼怕。真正的“蚯蚓”不僅敢于面對慘淡的人生，更能在叢林中創(chuàng)造出路，所需的不過是大環(huán)境的寬容和理想主義者的執(zhí)著，如還有清醒的頭腦就更加靠譜。

因此，我們看到，1985年史蒂夫·喬布斯被自己親手創(chuàng)立的蘋果公司掃地出門，依然自我地創(chuàng)辦另一家電腦公司NeXT。

如今，喬布斯已被瘋狂的粉絲和添油加醋的媒體捧上神壇，出版商趁機打出“成功可以復(fù)制”的旗號大肆撈錢，塑造出輕易成功的假象，在追逐偶像的狂熱中有多少情真意切不得而知。2011年夏，就在“喬大神”宣布功成身退之際，《花花公子》雜志刊出1985年一段未經(jīng)刊登的采訪，盡管對被趕出門“感到很悲哀、很沮喪”，喬布斯仍然“執(zhí)迷不悟”地為家庭電腦搖旗吶喊，極力描繪計算機細分市場的廣闊前景。那一刻，面對一知半解的記者他仿佛又回到車庫時代。

這情形正如旱地掘井。

每一眼井均挖到絕境，無可再進，或看到根底，另起爐灶。如是再三。

數(shù)風流人物，俱往矣。全球化時代，面對多元化的商業(yè)叢林，選擇變得艱難。

回歸原點，蚯蚓縱橫馳騁的動力不在別處，恰是最不經(jīng)意的蠕動，創(chuàng)造了龐大而松動的地表世界。所以，如果創(chuàng)業(yè)，不妨做一條聰明的蚯蚓，在日復(fù)一日的耕耘中通達黃泉與碧落。