正文

第15節(jié) 市場(chǎng)運(yùn)作如何謀定而后動(dòng)(1)

成為優(yōu)秀的快消品區(qū)域經(jīng)理 作者:伯建新


小王、小李、小張同是M公司的銷售人員,三個(gè)人一直是很要好的朋友,在生活上三人互相照顧,工作上三人互相幫助。雖然白天大家都各自忙著開發(fā)客戶、走訪終端、做產(chǎn)品陳列等工作,但是晚上三個(gè)好朋友則一起商討市場(chǎng)方案、交流工作心得、互相學(xué)習(xí)。因?yàn)楣ぷ髋?,三人的業(yè)績(jī)不分上下,但和M公司很多其他的銷售人員相比他們的業(yè)績(jī)一直名列前茅。

隨著M公司的逐步發(fā)展,因?yàn)殇N售業(yè)績(jī)比較突出,小王、小李、小張三人同時(shí)被分別任命為A、B、C三個(gè)區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理,三位好朋友即將分開走向各自新的崗位上,對(duì)于公司的提拔他們都感覺機(jī)會(huì)來之不易。在分別的酒席上,三人都各自暢想著自己的未來,決心在各自的崗位上做出一番成績(jī),一來回報(bào)公司的信任,二來決心在市場(chǎng)上好好比拼一下。

小王是一個(gè)實(shí)干家,在A市場(chǎng)上任后,小王就非常注重執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn),小王堅(jiān)信付出必然會(huì)有收獲,嚴(yán)格按照總部的規(guī)定來工作,一味埋頭苦干,對(duì)市場(chǎng)的情況不管不問。然而最終的結(jié)果卻讓小王很失望,自己雖然勤勤懇懇、任勞任怨,吃了不少苦、費(fèi)了不少勁,各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行得都不錯(cuò),但市場(chǎng)效果卻總是不盡人意。

小李是一個(gè)頭腦靈活的人,善于分析問題,在B市場(chǎng)上任后,小李根據(jù)自己的所長(zhǎng),認(rèn)為只要思路正確一定會(huì)有好的結(jié)果,因此小李非常注重研究市場(chǎng),市場(chǎng)運(yùn)作方案也做得有板有眼,但在如何運(yùn)作市場(chǎng)、如何有效行動(dòng)上卻不知所措,結(jié)果是紙上談兵無法執(zhí)行到位。

小張認(rèn)為做市場(chǎng)一定要先苦干再巧干,這樣才能出成績(jī),因此小張一到C市場(chǎng)就不管不問市場(chǎng)情況,而是先帶領(lǐng)下屬先埋頭苦干,等發(fā)現(xiàn)情況不對(duì)時(shí),小張才知道去看市場(chǎng)調(diào)整方向和思路,結(jié)果不僅勞神費(fèi)力耽誤時(shí)間不說,還錯(cuò)過了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

小王、小李、小張的做法是很多走向區(qū)域經(jīng)理崗位的銷售人員常犯的錯(cuò)誤,原因是在完成由工作人員向管理人員轉(zhuǎn)變的過程中,對(duì)工作性質(zhì)和角色轉(zhuǎn)變領(lǐng)悟不到位,還保留著業(yè)務(wù)員時(shí)期的工作習(xí)慣。那么,作為區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該如何運(yùn)作市場(chǎng)呢?M公司的營(yíng)銷總監(jiān)胡總認(rèn)為,作為一名區(qū)域經(jīng)理一定要避免小王、小李、小張的錯(cuò)誤做法。

在運(yùn)作區(qū)域市場(chǎng)時(shí),應(yīng)該學(xué)會(huì)“先抬頭看市場(chǎng),再低頭拉車”,即謀定而后動(dòng),區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該從以下兩個(gè)方面入手。


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)