企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢，應(yīng)該首先建立正確的戰(zhàn)略思維，明確戰(zhàn)略定位。下半年，我們必須將戰(zhàn)略規(guī)劃作為各項(xiàng)工作的重中之重，為遠(yuǎn)東未來10年發(fā)展明確戰(zhàn)略方向；我們必須對企業(yè)發(fā)展全局進(jìn)行戰(zhàn)略分析，確立正確的戰(zhàn)略指向，逐步打?qū)嵠髽I(yè)的戰(zhàn)略競爭力和產(chǎn)業(yè)贏利模式；我們必須逐步建立多級目標(biāo)體系，將公司階段性的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成要達(dá)到的階段性具體業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)；我們必須認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，高效、負(fù)責(zé)地實(shí)施和執(zhí)行公司的整體戰(zhàn)略，為企業(yè)更穩(wěn)健、更快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

——摘自2010年7月蔣錫培在遠(yuǎn)東黨員干部培訓(xùn)會(huì)上的講話

背景分析

隨著2010年7月蔣錫培在黨員干部培訓(xùn)會(huì)上提出制訂新的10年戰(zhàn)略規(guī)劃和體系的誓言，2010年下半年，遠(yuǎn)東組織了歷史上最大的一次戰(zhàn)略制定和宣貫活動(dòng)，主題是未來遠(yuǎn)東10年戰(zhàn)略規(guī)劃。遠(yuǎn)東極富氣魄地提出未來10年的雙千億規(guī)模目標(biāo)——即用10年時(shí)間，在2020年銷售額超過1 000億元，集團(tuán)市值超過1 000億元。另外，直接投資規(guī)模超過100億元，管理基金規(guī)模達(dá)到1 000億元。其中，電纜業(yè)務(wù)的規(guī)模成為世界第一；地產(chǎn)、醫(yī)藥、投資業(yè)務(wù)進(jìn)入國內(nèi)第一方陣；同時(shí)，銷售收入和凈利潤每年達(dá)到30%左右的復(fù)合增長率；員工工資增長速度年均不低于10%。

遠(yuǎn)東同時(shí)也提出未來10年的愿景——成為現(xiàn)代化、國際化、綠色化、規(guī)?；钠髽I(yè)，成為一家備受員工熱愛、員工也備感自豪、備受社會(huì)尊敬的企業(yè)。

這一戰(zhàn)略令人驚嘆，一般而言，目前許多企業(yè)的戰(zhàn)略多為短期，少則一年，多則3年，遠(yuǎn)東未來10年的目標(biāo)合理嗎？能夠執(zhí)行嗎？蔣錫培對此信心滿滿，這一戰(zhàn)略制定是根據(jù)實(shí)際資源、人才團(tuán)隊(duì)、科學(xué)的產(chǎn)業(yè)分析，經(jīng)過公司中高層廣泛討論，最后在咨詢公司幫助下制定的。

在研討制定10年戰(zhàn)略時(shí)，遠(yuǎn)東運(yùn)用了一個(gè)戰(zhàn)略模型，即“ECIRM戰(zhàn)略模型”ECIRM戰(zhàn)略模型，是在系統(tǒng)研究歐美典型公司和中國本土的大企業(yè)成長經(jīng)驗(yàn)之后，和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司總結(jié)提煉出的一個(gè)在中國商務(wù)環(huán)境下如何造就公司的一般模式?！幷咦?，在這個(gè)模型中，E（Entrepreneur）是指企業(yè)家，C（Capital）是指資本，I（Industry）是指產(chǎn)業(yè)，R(Resource)是指資源，M（Management）是指管理，它們構(gòu)成公司戰(zhàn)略不可或缺的5個(gè)要素或5個(gè)維度，共同組合成為一個(gè)以企業(yè)家精神和企業(yè)家能力為核心的公司戰(zhàn)略模型。

“從5個(gè)要素來說，遠(yuǎn)東提出10年戰(zhàn)略規(guī)劃是可行的，得到了全體管理人員和員工的熱烈的響應(yīng)，現(xiàn)在正在全面地貫徹執(zhí)行下去。”蔣錫培說。

行動(dòng)指南

思路決定企業(yè)出路，眼光決定企業(yè)高度。