我們在20世紀(jì)90年代的時候選擇了電纜行業(yè)，我相信這個選擇沒有錯，盡管也有很多行業(yè)的龍頭企業(yè)也發(fā)展得很好，但是全社會有多少行業(yè)呢？也不多，就算360行也只有360個行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。而我們選擇的這個容易做成規(guī)模的行業(yè)，競爭這么激烈，但我們做起來了，這說明我們的戰(zhàn)略選擇沒有錯。

現(xiàn)在我們又進入了醫(yī)藥、地產(chǎn)和投資領(lǐng)域，我相信也是正確的戰(zhàn)略選擇，這對遠東來講至關(guān)重要。所謂女怕嫁錯郎，男怕入錯行，真正能否成為一流企業(yè)，與行業(yè)選擇有很大的關(guān)系。如果你選擇一個小的行業(yè)，這個行業(yè)全部給你做了，也許就50億元，50億元結(jié)算10%的利潤也就5億元，這樣的行業(yè)細分市場多了。10年以后我們集團要做成1 000億元，不光是靠我們自身發(fā)展，還要兼并收購發(fā)展等。如果哪一天我們把行業(yè)的第二、第三并購過來，我們就是第一了，你做不到這個規(guī)模怎么會成為第一！

——摘自2010年6月蔣錫培在遠東大學(xué)“和諧大講堂”上所作的演講《遠東的未來》

背景分析

近代中國軍事家曾國藩在談到如何將事業(yè)做大時，有這樣一句名言：“謀大事者首重格局?！睆钠髽I(yè)戰(zhàn)略來說，格局是一種平臺，格局一變，企業(yè)再好，也會面臨系統(tǒng)性風(fēng)險。

日本有許多中小企業(yè)，專門為跨國公司做定點配套生產(chǎn)，這些企業(yè)質(zhì)量工藝非常好，有非常好的專業(yè)化和精細化生產(chǎn)，有的企業(yè)甚至家族幾代一直在做一種產(chǎn)品，在大客戶的采購支持下，日子過得還不錯。但糟糕的是，企業(yè)成長性較差，幾十年如一日，幾乎沒有多少發(fā)展。一旦遇到2008年世界金融危機，跨國公司減少訂單或者跨國公司將配套車間轉(zhuǎn)移到中國，這些企業(yè)就面臨生存風(fēng)險。在蔣錫培看來，即使效率很高的專業(yè)化公司，也面臨增長的天花板，如果行業(yè)格局一變，就會隨之受到嚴(yán)重的打擊。換句話說，從某種意義上講，選擇比努力更重要，戰(zhàn)略比戰(zhàn)術(shù)更重要。

蔣錫培曾對媒體表示，企業(yè)家最重要的五大品質(zhì)中，第一個品質(zhì)就是眼光，站得高，才看得遠，有全局角度才有企業(yè)高度。2010年在遠東10年戰(zhàn)略研討中，蔣錫培從全球化價值鏈分工的角度分析，提出了令所有遠東人激動的目標(biāo)：電纜業(yè)務(wù)的規(guī)模要成為世界第一。這一戰(zhàn)略定位并非拍拍腦袋就決定的一個口號，而是有著扎實的格局支持——未來的全球化就是全球的中國化，中國將成為全球新一輪工業(yè)革命的領(lǐng)導(dǎo)者，中國制造業(yè)的大并購整合時代已經(jīng)到來。

同時，支持這一戰(zhàn)略定位的內(nèi)部資源已經(jīng)具備，遠東電纜銷售13年成為行業(yè)第一，遠東營銷、管理和文化等成為行業(yè)標(biāo)桿，人力資源不斷夯實。用一句通俗的話說，遠東這艘企業(yè)航母必須到更寬廣的大海中航行，才能體現(xiàn)其企業(yè)價值。

行動指南

站得高，才看得遠，有全局角度才有企業(yè)高度。