第一次創(chuàng)業(yè)賠掉50萬元，那是一個天文數(shù)字。一下子，不說是從天上掉到地上，也算是從半空中掉到地板上了，所以壓力很大。當(dāng)時有點想不明白，過后一兩年想明白了，因為鐘表行業(yè)技術(shù)要求太高了，這點資本遠遠不具備做鐘表零部件企業(yè)的條件。

——摘自2009年7月蔣錫培接受中央電視臺《財富故事會》欄目采訪時的談話

背景分析

戰(zhàn)略大師邁克爾?波特說：“制定戰(zhàn)略很重要的一步，是企業(yè)家必須花心思好好界定企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)?！碑a(chǎn)業(yè)選擇對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。對于產(chǎn)業(yè)的選擇，蔣錫培早年在創(chuàng)業(yè)時有著刻骨銘心的記憶。

1985年，蔣錫培在賺到人生第一桶金28萬元后，有了更大的目標(biāo)，即建立為鐘表廠提供零部件的儀表儀器廠。1985年10月份他回到家鄉(xiāng)，在家里面放了兩個沖床，占了一間多房子，就算一個小工廠，白天黑夜沒日沒夜地干。

但是不幸的是，他的第一次創(chuàng)業(yè)失敗了。在第一次巨大的創(chuàng)業(yè)挫折之下，蔣錫培一直在思考：修鐘表賺這么多錢，選擇去做定時器，按道理來講，與修鐘表這個行業(yè)還是有關(guān)的，但是為什么虧損了呢？

蔣錫培接受中央電視臺《財富故事會》采訪時說：“一開始就是做定時器里面的發(fā)條。定時器相差個5分鐘、10分鐘也沒有關(guān)系。但是光做定時器不行，還要做鬧鐘里面的發(fā)條，可那個時候我們的生產(chǎn)手段非常簡單，很難把控這樣精密的技術(shù)。所以選擇這個我覺得還是有問題的，因為我不具備這樣的生產(chǎn)條件、檢測條件?！?/p>

1987年是蔣錫培最難熬的一年，痛定思痛，他在產(chǎn)業(yè)選擇上總結(jié)出不能做賣不掉的產(chǎn)品。那時電風(fēng)扇靠線繩開關(guān)拉，一臺電風(fēng)扇100多元，如果安定時器的話，需要加10元，老百姓感覺不劃算，拽著繩子一開一關(guān)也很方便，沒必要花這個錢。而且對電風(fēng)扇企業(yè)來說，如果加定時功能，不但要采購定時器，還要重新設(shè)計相關(guān)面板，提高造價，因此也沒有積極性。這樣，定時器功能就與市場需求不匹配。

這次創(chuàng)業(yè)失敗后，蔣錫培進入電線電纜產(chǎn)業(yè)，一做就是20多年，遠東也成為該行業(yè)的龍頭企業(yè)，產(chǎn)品長期供不應(yīng)求，這次成功的產(chǎn)業(yè)選擇，不能不說與他第一次創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)有關(guān)。

行動指南

根據(jù)自己的優(yōu)勢，選擇足夠大的產(chǎn)業(yè)，有效控制戰(zhàn)略風(fēng)險。