看到別人一窩蜂進(jìn)去，很多人也跟著進(jìn)，并沒有自己的想法，這是隨大溜。隨大溜好嗎？有些人說好，因?yàn)椤把螂S大群不挨打，人隨大溜不挨罰”。我覺得不管怎樣，人都要有主見，進(jìn)，為什么進(jìn)；進(jìn)去后，自己的核心優(yōu)勢在哪里，能堅(jiān)持多久，能走多遠(yuǎn)；萬一要退，是否有退的余地，不要進(jìn)去了就栽在那里，起不來。

——摘自2011年6月蔣錫培的微博

背景分析

企業(yè)戰(zhàn)略涉及一種機(jī)會成本（opportunity cost），即一種資源用于一個(gè)項(xiàng)目而放棄用于其他項(xiàng)目的機(jī)會時(shí)，所可能損失的利益。企業(yè)作一項(xiàng)戰(zhàn)略選擇，實(shí)際上也要支付成本，當(dāng)你在選擇一個(gè)機(jī)會時(shí)，企業(yè)往往會失去另一些機(jī)會。

同樣作戰(zhàn)略選擇，西方談機(jī)會成本，蔣錫培談舍與得的關(guān)系。在他看來，民營企業(yè)生存發(fā)展就要處理好“舍”與“得”這兩個(gè)字的關(guān)系。舍得舍得，有舍才有得。不舍不得，大舍大得。欲求有得，先學(xué)舍棄。一個(gè)企業(yè)作戰(zhàn)略選擇時(shí)，一定要放棄小我的利益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益。鄧小平發(fā)表“南方談話”后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出現(xiàn)生存和發(fā)展巨大政策空間。1992年，在遠(yuǎn)東的“小學(xué)”階段，蔣錫培讓遠(yuǎn)東戴上“紅帽子”，果斷地讓遠(yuǎn)東從民營企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)。在別人眼里，蔣錫培是個(gè)拱手將自己好好的廠子送給鄉(xiāng)里的傻子！事實(shí)上舍的是蔣錫培個(gè)人名分，得的是遠(yuǎn)東生存空間。隨后遠(yuǎn)東的迅速成長證明了這一戰(zhàn)略選擇的價(jià)值。

蔣錫培的“舍與得”實(shí)際上與當(dāng)前流行的戰(zhàn)略定位理論有著異曲同工之妙。在蔣錫培看來，戰(zhàn)略本身就是一種選擇，因此定位時(shí)要作清晰的取舍，根據(jù)自己資源和優(yōu)勢，要確定哪些事是必須要做的，哪些事是要放棄而不去做的，即要有所為有所不為。這樣才可以使企業(yè)集中精力于自己的優(yōu)勢，集中力量打優(yōu)勢戰(zhàn)，這樣，企業(yè)首先從戰(zhàn)略和定位上就超越、領(lǐng)先了競爭對手。

企業(yè)經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是想做的事情太多，不愿意舍棄。蔣錫培說，企業(yè)從做大到做強(qiáng)，從成功到成熟，必須充分認(rèn)清自己，做好定位，做自己該做的事，沒有放棄就沒有定位，沒有放棄也就沒有戰(zhàn)略。

行動指南

全方位認(rèn)清自己，選擇放棄，在戰(zhàn)略和定位上領(lǐng)先對手。