作為一個(gè)企業(yè)，它不可能獨(dú)立生存于環(huán)境當(dāng)中，它需要非常多的養(yǎng)分，包括空氣、土壤，說起來這空氣和土壤就是政策、法規(guī)、輿論、資本和人才等。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)生態(tài)鏈中的一環(huán)，它需要自立，更需要合作。

——摘自《蘇商領(lǐng)袖》

背景分析

遠(yuǎn)東《成功金鑰匙》一書記載了一個(gè)發(fā)人深省的小故事。世上僅存的植物當(dāng)中，最雄偉的當(dāng)屬加州紅杉，其中一些紅杉比30層的樓還要高。一般來說，越高大的樹，它的根理應(yīng)扎得越深，但科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，紅杉的根部只是淺淺地浮在表土而已。紅杉是如何長(zhǎng)得如此高大，而又屹立不倒的呢？

研究發(fā)現(xiàn)，這一大片紅杉彼此的根緊密相連，一株接著一株，結(jié)成一大片。自然界再大的颶風(fēng)，也無法撼動(dòng)幾千株根部緊密聯(lián)結(jié)、占地超過1 000公頃的紅杉林。除非颶風(fēng)強(qiáng)大到足以將整塊地皮掀起，否則再也沒有任何力量可以動(dòng)搖紅杉林分毫。

在蔣錫培看來，加州紅杉不倒的奧秘就在于整體成長(zhǎng)、共榮共生的觀念。成功不能單靠自己強(qiáng)大，成功需要依靠別人，同時(shí)要幫助更多的人成功，你自己才能更成功。只有建立起像加州紅杉般根部相連、充分而又緊密的合作關(guān)系，才能創(chuàng)造屹立不倒的偉業(yè)。加州紅杉的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于民企來說，更是如此。

2004年4月，曾經(jīng)是中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)德隆轟然倒下，民企迎來了調(diào)控多事之秋。宏觀調(diào)控給民企上了生動(dòng)的一課，雖然宏觀調(diào)控并不是針對(duì)民企，但民企在宏觀調(diào)控中付出的成本代價(jià)卻是巨大的。

改革開放以來，中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走過了多個(gè)周期，不少民營(yíng)企業(yè)由于資源、人才和資金有限，在發(fā)展壯大的過程中，難以抵御周期的波動(dòng)，被淘汰甚至倒掉。結(jié)合加州紅杉的經(jīng)驗(yàn)，蔣錫培總結(jié)出，企業(yè)要做大做強(qiáng)，單靠個(gè)體企業(yè)自身的力量是不夠的，由此他提出民企“生態(tài)論”，生存環(huán)境包括養(yǎng)分、空氣和土壤，也就是政策、法規(guī)、輿論、資本和人才等，要形成一個(gè)生態(tài)鏈。民企應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻完善和維護(hù)這一生態(tài)鏈，如果少一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)上升。

2004年7月，在蔣錫培等企業(yè)家的號(hào)召發(fā)動(dòng)之下，遠(yuǎn)東等6家知名民營(yíng)企業(yè)，在黃山正式簽約，成立了“江蘇投資聯(lián)盟”，這是當(dāng)時(shí)江蘇省出現(xiàn)的第一家民間性質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)聯(lián)盟，抱團(tuán)取暖抵御危機(jī)。

行動(dòng)指南

營(yíng)造良好的“生態(tài)鏈”，共生共榮，合作共贏獲得持續(xù)發(fā)展。