企業(yè)真正并購成功，是它能夠形成一個所有員工都認(rèn)同的、比較完整的、統(tǒng)一的文化基礎(chǔ)和風(fēng)格，所以說企業(yè)文化建設(shè)是產(chǎn)業(yè)整合的根基所在。

——摘自《遠(yuǎn)東發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

背景分析

在蔣錫培看來，企業(yè)文化根植于各自的組織土壤，然而，在公司擴(kuò)張發(fā)展的戰(zhàn)略之下，一個好的企業(yè)文化的復(fù)制力是較強(qiáng)的。隨著企業(yè)大規(guī)模地開展并購和擴(kuò)張行動，企業(yè)不僅要進(jìn)行資本、管理的輸出，同時也需要文化和品牌的輸出，這樣才能順利實現(xiàn)企業(yè)外延擴(kuò)張戰(zhàn)略。

一般而言，制度可以定量，文化則是定性；制度是硬的，而文化是軟的；制度是表層的框架，是一種殼，而文化是內(nèi)核。因而企業(yè)經(jīng)營模式、商業(yè)模式和管理制度更易于復(fù)制，難以復(fù)制的是企業(yè)文化，這不是理念和價值觀的簡單復(fù)制和輸出，關(guān)鍵在于整合企業(yè)與被整合企業(yè)的重新融合，包括價值觀、思想及制度的交流、摩擦和碰撞，最終達(dá)到平衡狀態(tài)。企業(yè)在并購擴(kuò)張時，由于兩個企業(yè)文化的沖突和矛盾，導(dǎo)致并購成本大量上升，最終導(dǎo)致并購失敗的案例比比皆是。

2010年下半年，遠(yuǎn)東確定了未來10年戰(zhàn)略，提出了雙千億目標(biāo)，即在2020年銷售額超過1 000億元，集團(tuán)市值超過1 000億元。從產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營，從內(nèi)涵式發(fā)展到外延式并購已經(jīng)成為必然。

當(dāng)遠(yuǎn)東以資源整合者的身份開始產(chǎn)業(yè)整合時，遠(yuǎn)東能否擁有強(qiáng)大的企業(yè)文化，融合被整合者，這是決定產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。為了實現(xiàn)基于產(chǎn)業(yè)的資源與資本互動，遠(yuǎn)東的管理要素品質(zhì)提升是核心與重點。這涉及治理結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu)、決策體系、人才與企業(yè)文化等方面，而企業(yè)文化建設(shè)是管理提升的靈魂。

如何提煉總結(jié)遠(yuǎn)東企業(yè)文化體系和模式，并使之具有可復(fù)制性和可執(zhí)行性，這項工程成為遠(yuǎn)東大學(xué)的重點工作，其中制度文化模式和管理文化模式研究成為重中之重。

行動指南

成功的并購擴(kuò)張不僅要輸出資本和制度，同時也要輸出文化。