金碚（中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員、工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社社長(zhǎng)）

我與錫培先生是多年的老朋友，不僅如此，而且還由于自己學(xué)術(shù)研究的專業(yè)興趣，我一直十分關(guān)注他的企業(yè)和他本人在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的突出表現(xiàn)。現(xiàn)在，錫培先生可以算得上是“明星”企業(yè)家了，常常在聚光燈下受到眾人矚目，我們也常常邀請(qǐng)他出席中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所和中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社每年舉辦的“中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)”。他關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的精彩演講，實(shí)話實(shí)說(shuō)，都是有感而作，富有啟發(fā)，而且總是能讓人聯(lián)想到我們這個(gè)改革時(shí)代民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家們艱難、曲折、苦斗和精彩的歷程。但是，人們知道在日常的企業(yè)管理中，錫培先生是如何想的嗎？

《蔣錫培管理日志》中的很多內(nèi)容是錫培先生關(guān)于遠(yuǎn)東控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道的觀點(diǎn)和分析，如技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、產(chǎn)業(yè)選擇和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等。作為中國(guó)電纜產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)不僅一直專注于電纜產(chǎn)業(yè)，而且對(duì)于行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也進(jìn)行了許多有益的探索和實(shí)踐。聯(lián)系到中國(guó)工業(yè)和制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，他的言行使我感觸良多。

中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的成功與不足是緊密相連的。走上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路的30多年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)幾乎是以一種“血拼”的方式來(lái)獲得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的。利用低價(jià)資源如土地、勞動(dòng)力及較低的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，將自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，在世界市場(chǎng)攻城略地，取得了令人震驚的巨大成就，卻也付出了巨大的代價(jià)，以至于出現(xiàn)了許多“不協(xié)調(diào)、不平衡、不可持續(xù)”的現(xiàn)象和問(wèn)題。我們沒(méi)有理由指責(zé)這一歷史階段中國(guó)企業(yè)的“血拼”表現(xiàn)，因?yàn)?，這是一次關(guān)系到中華民族是否會(huì)被“開(kāi)除球籍”的“最后的斗爭(zhēng)”。在這場(chǎng)同強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生死存亡的全球較量中，中國(guó)制造業(yè)在無(wú)情的全球競(jìng)爭(zhēng)中站住了腳，挺起了腰，快速壯大，并且為國(guó)家積累了巨大財(cái)富，使自己的祖國(guó)成為擁有外匯儲(chǔ)備最多的國(guó)家，有力地支撐了中國(guó)國(guó)際地位的提升。從一定意義上可以說(shuō)，今天，制造業(yè)優(yōu)勢(shì)是中國(guó)可以同國(guó)際強(qiáng)權(quán)一較高下的唯一“法寶”。

近幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，一是各類要素價(jià)格在上升，環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)大幅提高；二是世界金融危機(jī)后，外需增長(zhǎng)將長(zhǎng)期低迷。所以，這種“血拼”的發(fā)展方式已經(jīng)走到了盡頭，完成了它的歷史使命。中國(guó)企業(yè)“血拼”的時(shí)間已經(jīng)夠長(zhǎng)了，接下來(lái)必須走向文明競(jìng)爭(zhēng)的階段。而且，現(xiàn)在我們也具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，有能力實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力源泉必須也必然發(fā)生重大變化，將越來(lái)越依靠來(lái)自以下三個(gè)方面的因素。第一是技術(shù)創(chuàng)新，將高新技術(shù)植入制造業(yè)，推進(jìn)工業(yè)和信息化的融合；第二是改進(jìn)企業(yè)管理制度，提升管理效率，并且不斷優(yōu)化管理理念和更新商業(yè)模式；第三是綜合運(yùn)作生產(chǎn)要素，即更有效地利用勞動(dòng)力、資本和技術(shù)資源，形成更長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)能力，就像是單兵種變?yōu)槎啾N的集團(tuán)軍。而所有這一切都必須建立在制造業(yè)的精致化的扎實(shí)基礎(chǔ)之上，這種精致化特質(zhì)必須滲透到價(jià)值理念的基因之中，而且要在本土文化土壤中獲得活化的生命力。因此，工業(yè)化的本質(zhì)不只是物質(zhì)生產(chǎn)，更是文明進(jìn)程。