中國制造業(yè)盡管規(guī)模已經十分龐大，但整體素質還不高，企業(yè)的自主知識產權缺乏，大多處于產業(yè)鏈的中低端。更重要的是，即使處于中低端，其精致化程度也不高，大多比較粗放，中國制造業(yè)在把產品做精做細以及與此相關的精致化管理方面，同優(yōu)秀的制造業(yè)國家相比還有很大的差距，遠遠沒有形成成熟的現(xiàn)代工業(yè)文明的素質?？梢哉f，中國制造業(yè)的生產規(guī)模和擴張速度掩蓋了其內在弱點，所以，產業(yè)轉型升級的關鍵在于要把制造業(yè)做精致、做扎實，在此基礎上做高端。而所有的技術創(chuàng)新也必須建立在這樣的基礎之上，才可能形成長久可持續(xù)的競爭力。

可見，中國制造業(yè)的轉型升級必須是全方位多層次的素質提升。我們必須清醒地認識到，中國還是一個發(fā)展中國家，由于產業(yè)素質還不高，特別是還沒形成現(xiàn)代制造文明的基礎，因而現(xiàn)在還只是做到了標準化、大規(guī)模、高速度、低成本，甚至還必須以高消耗、低附加價值為代價。而現(xiàn)代工業(yè)文明的根基在于精細的分工和精致的制造，而且要實現(xiàn)低消耗和清潔化?？v觀世界，雖然各個國家都先后走上了工業(yè)化道路，但是現(xiàn)在真正成為工業(yè)強國、制造業(yè)強國的卻并不太多，只有美國、德國、日本、瑞士、北歐等少數(shù)國家是名副其實的工業(yè)化強國。因為這些國家只有經過長期積淀才真正形成了一種深厚的現(xiàn)代制造文明，并且即使在制造業(yè)的全球化和國際轉移中，也可以讓這種文明素質根留于本國。

大規(guī)模、標準化生產只是一個商業(yè)文明進程的初期表現(xiàn)。中國接受初期商業(yè)化比較容易，但是接受現(xiàn)代制造文明卻比較難。回顧過去幾十年的發(fā)展，中國的商業(yè)化進程是很成功的，以商業(yè)化推動了工業(yè)化，使制造業(yè)快速發(fā)展。然而，如果商業(yè)化過度膨脹，工業(yè)化就會“變形”。因為工業(yè)化比商業(yè)化更需要“耐心”，更需要精致性和腳踏實地。商業(yè)化所產生的其他方面巨大的利益誘惑，往往會使一些制造業(yè)企業(yè)急于走上“去制造業(yè)”的方向。企業(yè)在商業(yè)化過程中希望“賺快錢”，這本無可厚非，但是，一個國家要成為真正強大的工業(yè)化國家，必須要有更多致力于堅守實業(yè)的制造業(yè)企業(yè)，而這需要企業(yè)家精神和事業(yè)理念的支撐。

從民族文化心理的角度看，中國要形成現(xiàn)代工業(yè)文明并不容易。但是，我們也有理由對此抱有樂觀的期望，因為，確有一批致力于實業(yè)發(fā)展的中國企業(yè)家在成長，總會出現(xiàn)一批有耐心將制造業(yè)做實做精致的優(yōu)秀企業(yè)。從《蔣錫培管理日志》中我們可以看到，一位年富力強的中國制造業(yè)企業(yè)家在如何想、如何做、如何探索、如何富有社會責任心和歷史使命感。當然還有許多像他一樣的企業(yè)家在奮斗，也在思考。這將有助于建立中國企業(yè)精致化的制造業(yè)生產模式和管理模式，形成精致化制造的企業(yè)文化。如果有千千萬萬這樣的企業(yè)和企業(yè)家，中國一定能夠逐漸形成現(xiàn)代工業(yè)文明的社會心理和實業(yè)基礎，積淀下植根于中國本土的實業(yè)企業(yè)管理精髓，從而支撐中國成為真正強大的現(xiàn)代工業(yè)化國家。所以，我很高興為本書作序，并向讀者推薦這本書。錫培先生在制造業(yè)生產管理和企業(yè)經營方面作了有益的探索和實踐，本書從管理、戰(zhàn)略、企業(yè)文化等多個角度進行了總結和提煉，對于中國制造業(yè)企業(yè)實施精致化戰(zhàn)略可以有十分有益的啟示，對中國工業(yè)文明進程也是一份思想的貢獻。