耐克公司注意到，在尊重并敬佩殘疾人的運(yùn)動(dòng)目標(biāo)方面，公司有著悠久歷史，并回顧了

耐克創(chuàng)始人比爾·鮑爾曼的信條，“只要你擁有身體，你就是一名運(yùn)動(dòng)員?！?/p>

廣告公司聲明說(shuō)“我們傷害了一群我們一直欽佩的人?！钡瞧テ澅ご髮W(xué)康復(fù)科學(xué)系主任羅里·庫(kù)珀還是不能接受這樣的做法，他20年來(lái)一直使用輪椅。

“我不想被認(rèn)為是一個(gè)度過(guò)一天就很勇敢的人，”他說(shuō)，“我和你們一樣擁有工作和家庭。從來(lái)沒(méi)有人因?yàn)樵绯磕芷鸫簿捅徽J(rèn)為是英雄?！彼a(bǔ)充說(shuō)，耐克“從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。他們無(wú)法理解。他們現(xiàn)在還是無(wú)法理解?！?/p>

批判性思考

你是否贊同羅里·庫(kù)珀對(duì)廣告公司道歉的反應(yīng)？為什么？

什么會(huì)影響道德行為

根據(jù)倫理學(xué)家所說(shuō)，人們做出缺乏道德的決定是因?yàn)橐韵氯齻€(gè)原因之一：

1.我們采取最方便的行動(dòng)--也就是說(shuō)，我們走最簡(jiǎn)單的路線。

2.我們采取必要手段獲得勝利。一些人認(rèn)為考慮道德會(huì)限制他們獲得成功的能力。他們相信“好人總是最后一個(gè)到達(dá)終點(diǎn)”。

3.我們進(jìn)行合理選擇。我們認(rèn)為我們所做的決定是基于各種不同的情況（這被稱(chēng)為“情境道德”）。

企業(yè)文化會(huì)影響道德。如果每個(gè)人都在工作時(shí)打私人長(zhǎng)途電話或者發(fā)私人電子郵件，那你可能也會(huì)這么做（“每個(gè)人都這么做”的辯護(hù)）。如果經(jīng)理察覺(jué)到缺乏職業(yè)道德的行為而不加以阻止，那他們就在縱容這些行為。

在一個(gè)組織中，員工有多少自由做缺乏職業(yè)道德的事情會(huì)影響員工行為。比如在快餐店，一位員工為你點(diǎn)餐并收錢(qián)，另外一位員工上菜。這就意味著，上菜的員工不處理收賬，處理收賬的員工不上菜。因此，偷竊的機(jī)會(huì)就少了。

如果實(shí)施一項(xiàng)嚴(yán)格的道德標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行，員工就更沒(méi)有機(jī)會(huì)做缺乏道德的事了。員工知道組織對(duì)他們的期望是什么（見(jiàn)溝通快照2），而且知道他們辜負(fù)了期望會(huì)發(fā)生什么。

道德回報(bào)

倫理資源中心的調(diào)查顯示，重視道德和社會(huì)責(zé)任的公司比不重視這些的公司盈利更多。如果你30 年前在道瓊斯平均指數(shù)投資了3 萬(wàn)美元，今天它值13.4 萬(wàn)美元。如果在有社會(huì)責(zé)任和道德責(zé)任的公司投資相同的資金，那今天它會(huì)值100 多萬(wàn)美元。 這就是“做好事而很好地發(fā)展”的原則。