“施”，就字義而言，就是給予，施與幫助，也可以說是奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要善于給予員工，員工才能真正用心為公司服務(wù)。

只有你不斷地給予別人，你才能有影響力。

戰(zhàn)國時(shí)期有四公子：齊國有孟嘗君，趙國有平原君，魏國有信陵君，楚國有春申君。為什么這些人說話對(duì)當(dāng)時(shí)許多的國君都有影響力？因?yàn)樗麄儾粩嘟o予，養(yǎng)了一班人。他們禮賢下士，廣招賓客，不斷地?cái)U(kuò)大自己的影響力，所以國君才怕他們。

現(xiàn)代商業(yè)化社會(huì)，很多人都表現(xiàn)得很精明，處處要算計(jì)，生怕有一點(diǎn)點(diǎn)的吃虧。一聽到要付出、要給予、要無私奉獻(xiàn)就頭痛。其實(shí)，這些人精明而不高明，不吃虧但也占不到什么便宜。

柳傳志如果不那么付出，不在管理層中形成利益的給予，他能有那么大的影響力嗎？對(duì)于那些高層管理者們，該給的利益都給足、給夠，讓他們?cè)谖镔|(zhì)上得到很大的滿足，在精神上得到極大的鼓勵(lì)。他自己呢？給予第一，享受第二。這讓他的影響力反而更大了。

牛根生也是如此，給部下股票、最好的房子、最好的車子，在物質(zhì)上不斷地給予，最后連自己的股份都全捐出去。這種大的給予，能不使領(lǐng)導(dǎo)者具有強(qiáng)大的影響力嗎？

作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果你不以給予和人心為關(guān)注目標(biāo)，當(dāng)然就得不到人心，那你能夠得到什么呢？肯定什么也得不到。所以，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有正確的“人才觀”，懂得并擅于給予。

拿破侖曾經(jīng)說過：“給我足夠的勛章，我可以征服全世界。”

激勵(lì)員工要符合“即時(shí)”原則：激勵(lì)無處不在，無時(shí)不在，管理者應(yīng)即時(shí)對(duì)表現(xiàn)好的員工表示稱贊，指明員工因什么被稱贊并及時(shí)鼓勵(lì)員工，使員工從中受到鼓舞，從而使工作成效大幅提升。