早期的美國?？怂构炯毙枰豁?xiàng)重要技術(shù)改造。一天深夜，一位科學(xué)家拿了一臺能解決問題的原型機(jī)走進(jìn)總裁的辦公室。總裁感到這個主意非常妙，簡直難以置信，琢磨著該怎樣給予他獎勵。他彎下腰把辦公桌的所有抽屜都翻遍了，總算找到了一樣?xùn)|西，于是他躬身對那位科學(xué)家說：“這個給你！”他手上拿的竟是一根香蕉，而這是他當(dāng)時能拿得出的唯一獎賞了。

從此以后，香蕉演化成了小小的“金香蕉”形的別針，作為該公司對科學(xué)成就的最高獎賞。

作為公司領(lǐng)導(dǎo)，除了用高額薪金和年終紅包來獎勵員工外，還要善于調(diào)動員工的積極性，一個最有效的辦法就是表揚(yáng)下屬。從心理學(xué)的角度而言，人都是渴望得到社會認(rèn)可和尊重的，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠恰如其分地贊美下屬，就會讓下屬人心歸附，對領(lǐng)導(dǎo)、對公司產(chǎn)生情感歸依。

技術(shù)活里學(xué)技術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是心理領(lǐng)導(dǎo)，一個讓下屬從心理上服從的領(lǐng)導(dǎo)，才算是真正意義上成功的領(lǐng)導(dǎo)。