一、愿景激勵(lì)。

聯(lián)想的楊元慶就是用愿景激勵(lì)員工的。

當(dāng)從聯(lián)想教父——柳傳志手中接過“聯(lián)想未來”時(shí)，楊元慶面對充滿期待的聯(lián)想員工說：“我們以2001年聯(lián)想實(shí)現(xiàn)260億元的營業(yè)額為基點(diǎn)，2003年，我們的營業(yè)額將做到600億元。在未來的10年內(nèi)，聯(lián)想要成為全球領(lǐng)先的高科技公司，進(jìn)入世界500強(qiáng)……”

二、事業(yè)激勵(lì)。

蘋果公司CEO史蒂夫·喬布斯則是個(gè)兜售理想的高手。

史蒂夫·喬布斯對他的員工說：“我們工作并不是為了使蘋果公司的業(yè)績蒸蒸日上，而是想要?jiǎng)?chuàng)造出一家最棒的電腦公司?！?/p>

將單位的目標(biāo)巧妙地同員工的個(gè)人發(fā)展聯(lián)系在一起，讓員工個(gè)人的發(fā)展和單位的事業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，可以充分調(diào)動員工的內(nèi)在潛力。

三、金錢激勵(lì)。

特立獨(dú)行的任正非選擇用金錢刺激。

在華為創(chuàng)業(yè)的初期，任正非對同事們說：“我們所從事的這個(gè)行業(yè)，發(fā)展的前景是不可估量的。你們將來買房子一定要買陽臺大一點(diǎn)的，這樣錢發(fā)霉了的時(shí)候，你們就可以拿出來曬一曬?！?/p>

四、薪金及獎(jiǎng)金激勵(lì)。

激勵(lì)人才的方法很多，但薪金及獎(jiǎng)金激勵(lì)是其中的一個(gè)手段，也是非常重要的，最易被人接受的方法。

五、競爭激勵(lì)。

人們總是有一種想在競爭中成為優(yōu)勝者的心理。組織各種形式的競爭比賽，可以激發(fā)人們的熱情。在這個(gè)過程中，也能促使員工學(xué)習(xí)、思考，千方百計(jì)提高和完善自己。

六、責(zé)任激勵(lì)。

管理者應(yīng)該學(xué)會讓大部分的員工找到適合自己的職位并承擔(dān)起一定的責(zé)任。員工一旦感覺到自己在某個(gè)方面受到了重視，他會盡自己最大的努力來把這方面的事情做好。

七、關(guān)懷激勵(lì)。

得到關(guān)心和愛護(hù)，是人的精神需要。它可以溝通人們的心靈，增進(jìn)人們的感情，激勵(lì)人們奮發(fā)向上，挖掘人們的潛力。作為一個(gè)私營公司老板，對全體員工應(yīng)關(guān)懷備至，創(chuàng)造一個(gè)和睦、友愛、溫馨的工作環(huán)境，使員工生活在團(tuán)結(jié)友愛的集體里，相互關(guān)心、理解、尊重，會產(chǎn)生興奮、愉快的情感，有利于開展工作。相反，如果員工生活在冷漠的環(huán)境里，就會產(chǎn)生孤獨(dú)感和壓抑感，情緒會低沉，積極性會受挫。