我們不止一次聽過這樣一則寓言故事：

漁夫在船上看見一條蛇口中叼著一只青蛙，青蛙正痛苦地掙扎著。漁夫非常同情青蛙的處境，就把青蛙從蛇口中救出來放生了。但漁夫又覺得對不起饑餓的蛇，于是他把自己最愛喝的酒給蛇喝了幾口，蛇愉快地游走了。漁夫正為自己的行為感到高興，突然聽到船頭有拍打的聲音，漁夫探頭一看，大吃一驚，他發(fā)現(xiàn)那條蛇正抬頭眼巴巴地望著自己，嘴里叼著兩只青蛙。

這則寓言給人們一個啟示：只要你給予他人所沒有的，就會產(chǎn)生激勵效果，這種激勵會使他人加倍努力，而這種激勵必須把握一個度。

所以，作為管理者，應(yīng)該先弄懂“胡蘿卜”的含義，否則，不僅無法激勵員工們努力工作，反而會惹出許多麻煩。

調(diào)動員工積極性是管理者必須具備的一種手段，管理者要巧妙地利用各種方法來刺激員工的積極性。

激勵員工、為員工打氣可以有很多種方法。