吳：您身邊有哪些公司也呈現(xiàn)雙權(quán)威制呢？說來聽聽。

李：譬如生產(chǎn)霸王洗發(fā)水的霸王公司，是圈子里出了名的夫妻拍檔。

吳：還有呢？

李：比亞迪、富麗地產(chǎn)、神州數(shù)碼等，或多或少呈現(xiàn)了這種特點(diǎn)。

吳：其實(shí)，我們只要比較一下單權(quán)威制和雙權(quán)威制的公司，就會發(fā)現(xiàn)一些明顯的差別。

李：哦？

吳：我們觀察一下單權(quán)威制的公司吧，這類公司其實(shí)占了絕大多數(shù)。在這類公司中，少數(shù)公司的規(guī)模還不小。

李：先生覺得這些公司有什么特點(diǎn)呢？

吳：要總結(jié)這些公司的特點(diǎn)，只要在網(wǎng)上搜索一下相關(guān)的新聞就知道了。譬如軟件行業(yè)的K公司吧，網(wǎng)上隨便一搜，很多新聞竟然都是高層變動方面的。有一條是這樣的：“7年內(nèi)，副總裁流失人數(shù)竟然達(dá)14個！”

李：這個我倒很少注意，也很少關(guān)注這類公司的總體特點(diǎn)。

吳：奇怪的是，家電行業(yè)的T公司也經(jīng)常傳出高管動蕩的新聞。

李：難道只要是單權(quán)威制企業(yè)，都存在人才流失率高的現(xiàn)象嗎？

吳：沒錯。根據(jù)我的研究，這類公司的最大特點(diǎn)就是人才的流失率高，尤其是高管。譬如，副總裁級別的人流失率就特別高。

李：如果單權(quán)威制的公司人才流失率高，那雙權(quán)威制公司呢？

吳：在雙權(quán)威制公司里則是完全不同的景象。這些公司無一例外，雙權(quán)威的合作時間都非常長，簡直就是終身制。我列了一張表，請看：

李：從這張表來看，確實(shí)如此啊。

吳：在雙權(quán)威制的公司里，我們看到，這兩個人之間幾乎都是10年以上的合作關(guān)系。如果深入這些公司，還會發(fā)現(xiàn)這些公司的其他崗位，甚至渠道的隊(duì)伍，都出奇地穩(wěn)定！

李：這不成了國有企業(yè)了嘛！

吳：應(yīng)該說類似日本的終身制才對，因?yàn)檫@里是真正市場經(jīng)濟(jì)下的隊(duì)伍穩(wěn)定。

李：我一直覺得，在市場經(jīng)濟(jì)中，公司的員工來來去去算是最正常不過的事了，從來就沒有接觸過您說的這類公司。我甚至認(rèn)為，隊(duì)伍穩(wěn)定，那是國有企業(yè)才有的事，與我何干？

吳：其實(shí)，我們稍微想想，就能明白核心隊(duì)伍穩(wěn)定有多重要了。要成就偉大的事業(yè)，一個必要條件就是長時間專注于它。大項(xiàng)目也好，一個好的商業(yè)模式成型也好，或者要把公司做到行業(yè)的前三名，都離開不隊(duì)伍的穩(wěn)定。據(jù)我的觀察，這個穩(wěn)定，常常是以10年計的啊。

李：10年？我的核心團(tuán)隊(duì)平均工齡不過三四年而已。

吳：請注意統(tǒng)計口徑。我說的雙權(quán)威制公司，其核心骨干一定是行業(yè)里的精英；我說的穩(wěn)定，是這些精英在一起長時間合作的穩(wěn)定。

李：如果以這個標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計，我的公司里，可能一個合格的中層都沒有，真是談隊(duì)伍穩(wěn)定的資格都沒有，無地自容??！

吳：您現(xiàn)在知道為什么您覺得管理公司很累了吧。據(jù)我的觀察，單權(quán)威制公司幾乎逃不過“三年一輪”的怪圈啊！

李：唉，先生不說，我還以為終身制只是日本的特產(chǎn)呢！

吳：知道改進(jìn)管理的目標(biāo)了吧？

兩個世界

李：看來，企業(yè)的不穩(wěn)定，根本原因是源自于總裁和副總裁的關(guān)系??！

吳：沒錯，這就是我的核心觀點(diǎn)之一。從這里開始，我們會發(fā)現(xiàn)，組織可能處在兩個完全不同的世界。我把一類公司所處的世界叫做“垂直對抗”，把另一類公司所處的世界叫做“太極圓滿”。這兩個世界的衡量標(biāo)準(zhǔn)，就是總裁和副總裁的關(guān)系。

李：請先生詳解。