首先，在確定員工類型的時(shí)候，按照兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來劃分：一個(gè)是價(jià)值觀，另一個(gè)是業(yè)績(jī)。通過這種劃分，就可以把員工分為四種類型：業(yè)績(jī)出色，價(jià)值觀符合阿里帝國(guó)的精神；業(yè)績(jī)很差，價(jià)值觀符合阿里帝國(guó)的精神；業(yè)績(jī)出色，價(jià)值觀不符合阿里帝國(guó)的精神；業(yè)績(jī)很差，價(jià)值觀不符合阿里帝國(guó)的精神。在具體處理的時(shí)候，就可以參照這幾點(diǎn)進(jìn)行管理：

（1）業(yè)績(jī)出色，價(jià)值觀符合阿里帝國(guó)的精神的員工。這是阿里帝國(guó)中最理想的員工，如果經(jīng)多次考察之后，確實(shí)屬于這類人才，管理員要做的只有一點(diǎn)：賦予權(quán)力，大膽使用。

（2）業(yè)績(jī)很差，價(jià)值觀符合阿里帝國(guó)的精神的員工。在阿里帝國(guó)擴(kuò)大規(guī)模招募新員工時(shí)，這是最為常見的一類員工，尤其以加入公司的新人或者年輕人居多。對(duì)于這類員工，馬云的做法比較寬松。首先，充分肯定他們的工作態(tài)度，保持他們的工作熱情。同時(shí)，要讓他們認(rèn)識(shí)到自己的不足，在工作中對(duì)他們“傳幫帶”，并且對(duì)他們提出提高工作能力的具體要求和具體方法，使他們?cè)缛粘蔀楣ぷ髂芰?qiáng)且工作態(tài)度端正的員工。

（3）業(yè)績(jī)出色，價(jià)值觀不符合阿里帝國(guó)的精神的員工。這類員工就是馬云所定位的“野狗”，他們?cè)趥€(gè)人能力上具有較強(qiáng)的一面，但是價(jià)值觀不符合阿里的精神。馬云認(rèn)為這種人可能會(huì)因?yàn)樽约旱膫€(gè)人利益而出賣公司、出賣同事、欺上瞞下、拉幫結(jié)派、破壞團(tuán)隊(duì)合作精神等等。這種人一旦發(fā)現(xiàn)就必須限制使用，控制在一定的比例里，逐漸淘汰。

（4）業(yè)績(jī)很差，價(jià)值觀不符合阿里帝國(guó)的精神的員工。對(duì)于這類員工，馬云毫不留情，一律棄用。

或許你會(huì)認(rèn)為馬云是很冷酷的人，其實(shí)不然，所有這一切都只為取回真經(jīng)。