對于不符合阿里巴巴價值觀的“野狗”，會毫不留情地殺掉。對于“獵犬”型員工，在阿里巴巴是非常受歡迎的，不僅會得到公司重用，還有機會進入管理層。

如果有了規(guī)矩，卻不能執(zhí)行，那還不如沒有規(guī)矩。很多時候，念緊箍咒是要下狠心的。在阿里巴巴的草創(chuàng)歲月，馬云就已經(jīng)知道適時念起緊箍咒的重要性。新千年時，馬云為擴展美國的市場，付出了沉重代價。為此，他不得不親自去撤掉一些事先打進美國的前哨。當時負責阿里巴巴美國武林江湖事務的李博達陪馬云去美國裁員，有 10名員工必須離開公司。此前馬云同意去美國武林聽聽他們的意見，但最后卻是要去裁掉這些人。馬云當時打電話給李博達，李博達至今仍記得電話里那個充滿激情的掌門人好像有點哽咽：“你說我是不是不好的人？”

這是個利益紛爭的江湖，不流行好人。性格直爽、直來直去的俠客馬云，面對殘酷的形勢，也只得揮淚斬馬謖。

后來，阿里巴巴漸漸步入正軌，進入了快速擴張期，馬云也逐漸改變了江湖氣息濃厚的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾贫裙芾砉尽?/p>

這樣一來，緊箍咒不但得念，還得念得更勤。

在互聯(lián)網(wǎng)江湖中，大多數(shù)企業(yè)在進行績效評估時，通常會將業(yè)績放在第一位，尤其是一些能夠為企業(yè)創(chuàng)造巨大利潤的員工，更是成為公司的“至寶”。然而，在阿里巴巴，對人才卻有著與江湖其他門派完全迥異的管理方式。

武林中已經(jīng)眾所周知，在阿里巴巴，員工被分成三種：有業(yè)績但不符合阿里巴巴價值觀的，被定性為“野狗”；人前人后都是老好人但沒有業(yè)績的，被定性為“小白兔”；有業(yè)績并具備團隊精神的，是“獵犬”。

對于這三種員工，馬云采取的方式是完全不同的。對于不符合阿里巴巴價值觀的“野狗”，會毫不留情地“殺掉”，因為這種人對團隊會造成很大的傷害。對于“小白兔”一般的員工，會選擇辭掉，畢竟阿里巴巴存在于互聯(lián)網(wǎng)江湖中的目的就是為了盈利，而不是做福利。

當然，離開公司三個月后，只要能把業(yè)績搞上去，還有機會再進入阿里巴巴。對于“獵犬”型員工，在阿里巴巴是非常受歡迎的，不僅會得到公司重用，而且在被認定為真正的獵犬后，還有機會進入管理層，享受公司未來接班人的待遇。