“我覺得還要加入中國的智慧，就像我在國外吃西餐的話，過兩天還要加入中餐的東西。我覺得雅虎跟美國一致也好，跟歐洲一致也好，只要跟中國一致，就是好的。”

馬云欣賞唐僧的團隊，不過他的緊箍咒，卻是從美國學來的。

中西合璧，造就了馬云的管理藝術。

阿里帝國內部，有個流傳很廣的管理理念——中國的智慧，美國的運作。

掌門人馬云認為，中華大地人士有深厚的智慧積淀，但在商業(yè)運作能力上有所欠缺，家族作風、小本本主義、小心眼，這些東西都不行。美國很多東西是用制度來保證，而中原是用人來保證。

因此，在阿里帝國的管理、資本的運作、全球化的操作上，馬云均毫不含糊地集中原與美國為一體，精神中原化，管理美國化。

從創(chuàng)辦中國黃頁的時候開始，馬云就追求一種用中原的智慧和美國的運作來構建企業(yè)文化。

馬云生于中原，從小成長在草根階層，深受中華大地環(huán)境的影響和熏陶，重義氣、懂禮數，江湖氣息濃厚，心中依然有化解不開的中原情結。

所以馬云創(chuàng)業(yè)的根據地定在了他的家鄉(xiāng)杭州，在這里，他從草根階層積累的智慧可以發(fā)揮無余。另外，杭州良好的投資環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境也讓馬云情有獨鐘。

阿里巴巴上市后，馬云又立馬在杭州投資了淘寶，總投資高達 13.6億元。

這些，足見馬云骨子里有著濃厚的家鄉(xiāng)情結。

不過阿里巴巴的管理模式卻是美國化的，這一切源自馬云的那次美國之行。