馬云出使美國前是一名外語教師，操著一口流利的英語。美國之行，通過與美國人士的交往，讓馬云對美國文化有了更深入的了解和認識。此行讓馬云開拓了視野，同時也受到了美國管理文化的影響。從此，馬云沾染上了美國的氣息，此后的領導風格也與此有關。

美國化和中土化的完美結合，使馬云看上去既土又洋。

創(chuàng)立阿里帝國后，馬云對阿里帝國的管理采取的是美國式嚴格規(guī)章制度的運作方式，保證整個阿里巴巴在高效、嚴謹的模式下運行。

為了保證這一點，馬云在阿里巴巴的規(guī)章制度里寫下了這條：在阿里巴巴，要想當主管職位以上的人，必須是在海外受過 3至 5年教育，或工作過 5至 10年的。

馬云說，這是個死命令。一起創(chuàng)業(yè)的名震江湖的“十八羅漢”，可以當“連長”、“排長”，但“團長”、“師長”以上的人，通通從美國請。

經過馬云的精心打理，阿里帝國已經成為整個武林中赫赫有名的豪門。

馬云對阿里帝國現有的團隊很滿意。他說：“阿里巴巴的職員一半是技術人員，一半做服務，基本上在 IT行業(yè)都有 2至 3年的經驗。策劃人員比我有創(chuàng)意，市場人員比我懂市場，技術人員比我懂技術。我的最強項是考慮公司的戰(zhàn)略，怎么去硅谷競爭，去全球競爭。 ”

在團隊成員之間，馬云繼承了古老的中原文化，從中汲取了充分的智慧。他就像捏水泥一樣，黏合著整個團隊，成為一個令人驚嘆的“唐三藏”，將孫悟空、豬八戒、沙悟凈和白龍馬等一批性格迥異、特長不一的員工有效地管理在自己的麾下。