第三是計劃。

凡事預則立，不預則廢。

工作的實施強調的是謀定而后動，謀的過程既是一個策劃的過程也是一個計劃的過程。對于一個講究效率的公司而言，無論是組織管理還是流程管理，無論是資源管理還是風險管理，大家要提高投入產出比的質量，首先要做的就是計劃管理，讓員工正確地做事。

在計劃管理方面，員工的忙碌有三種。一種是假忙，一種是真忙，另一種就是真忙當中的瞎忙，而造成瞎忙的原因就是缺乏工作計劃和對計劃的監(jiān)督管理。

因此，為了減少類似瞎忙的這種低效率或無用功的現(xiàn)象的發(fā)生，就需要大家制定工作進度表，在表上注明該事項的關鍵點與實施方法，然后按表上的計劃實施工作。從而使自己的工作思路非常清晰，同時通過工作進度表上資源的有效配置而讓大家的工作也具有了更多的可行性和可控性。

還想拆臺嗎？看看你自己工作計劃表上的時間進度和需要配合完成的任務安排！

最后是細化。

細節(jié)決定成敗。所以，細化則要求對實現(xiàn)這個計劃目標的每個關鍵點列出具體的操作方案。通過要求員工盡量地把實現(xiàn)計劃的每一個細節(jié)完善到位，以求通過對細節(jié)的把握來達到優(yōu)良的結果。這樣，大家都能通過科學的操作標準把事情做正確，其他人在后面說三道四也起不到什么破壞作用了。

還想斗？這是已經(jīng)批過的操作細節(jié)，你說什么都沒用！