解決方法

有樂(lè)于在職場(chǎng)斗法的員工，就有適于斗法的工作環(huán)境。有的老板是愿意讓下屬去斗，有的老板是不知道怎么讓他們不斗。但不管怎樣，一個(gè)企業(yè)斗法環(huán)境的產(chǎn)生與老板的態(tài)度及管理水平有著很大的關(guān)系。而一個(gè)斗爭(zhēng)環(huán)境的形成，也一定會(huì)讓企業(yè)承擔(dān)額外的代價(jià)。

但是，不管怎么斗，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，允許爭(zhēng)斗是為了防止個(gè)人的黑暗腐敗，而不讓斗爭(zhēng)則是為了公司的利益免遭“戰(zhàn)亂之苦”。

其實(shí)，要減少斗爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的危害，還需要從科學(xué)管理方面著手。

（1）一切行動(dòng)符合“四個(gè)現(xiàn)代化”

所謂“四個(gè)現(xiàn)代化”，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，按照“規(guī)劃、策劃、計(jì)劃、細(xì)化”的方式來(lái)操作，從而確保行動(dòng)方向的正確性與執(zhí)行的科學(xué)性。

首先是規(guī)劃。

規(guī)劃在于對(duì)方向的把控，在于目標(biāo)的確定。當(dāng)然，規(guī)劃也意味著對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，給員工一個(gè)明確的工作目標(biāo)，讓員工做正確的事往往比讓員工把事情做正確更為重要。你要斗可以，但你斗的方向必須與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，如果公司的目標(biāo)是要你翻過(guò)這座山，那么你想繞過(guò)這座山就不允許。想轉(zhuǎn)移資源用在別的地方，門(mén)都沒(méi)有！

其次是策劃。

如果說(shuō)規(guī)劃是給大家指明一個(gè)清晰的方向和目標(biāo)的話，那么，策劃則是一條實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的捷徑，這就是策劃的作用——為目標(biāo)的達(dá)成提供一個(gè)切入點(diǎn)和爆破點(diǎn)。你們不是要斗嗎？那就拿出你們的策劃思路來(lái)比一比。