如果說S公司招來的是一個只會玩花架子的總監(jiān)，那么L公司招來的總監(jiān)則完全是一個連花架子都玩不了的人。L公司的李總與B君會談過幾次，B君也把他以前工作過的公司操作市場的策略方法講給了李總聽。李總感覺B君的業(yè)務經(jīng)驗也還過得去，反正公司現(xiàn)在也急于招個總監(jiān)來替自己管理團隊，于是就讓B君出任了公司營銷總監(jiān)的職位。

B君上任后，第一件事情就是針對經(jīng)銷商促銷壓貨，兩個月的時間讓公司的銷量有了一定的增長，李總非常高興，對B君的其他細節(jié)也就沒去在意了。

但是，渠道壓貨撐得了一時撐不了一年，三個月后，時間開始證明一個有經(jīng)驗的經(jīng)理與一個合格的總監(jiān)完全是兩碼事。B君的很多不足之處馬上暴露了出來：寫個方案寫不滿一張紙，弄個管理制度也基本上是照抄照搬，叫他培訓員工講了半天都不知道他在講什么，至于團隊管理和市場策劃那就更談不上了。

最后，由于渠道網(wǎng)點沒建起來、品牌推廣沒下功夫、團隊沒有戰(zhàn)斗力，銷量開始節(jié)節(jié)下滑，李總只好親自出馬收拾這個爛攤子。

孝明感言

實踐是檢驗真理的唯一標準，實戰(zhàn)是檢驗真才的唯一標準！

老一套那種“聊天問問別人以前做了些什么、他們是怎么做的”的面試方法，已經(jīng)失靈，在信息這么發(fā)達的社會，頭腦稍微靈活一點的人就會拿著別人成功的經(jīng)驗說成是自己的業(yè)績。而當你真正給他一個機會讓他來負責的時候，你會發(fā)現(xiàn)他根本就不具備那個能力。

的確，沒有真正干過的人，又怎能知道背后的故事是如何形成的呢？

有人說現(xiàn)在企業(yè)的科學管理是賽馬而不是去相馬，殊不知，賽馬是要賽的，但先相好馬再來賽馬，卻會為公司節(jié)省很多賽馬的費用——至少這些馬過來了，不管白馬黑馬，你都得先給它料吃吧。