8. 不懂如何辨別人才，高薪請來了學徒工

這年頭，很多人根本就未曾正視過自己到底有多大本事，稍有點能力的人動不動就要求底薪萬兒八千的、職務(wù)是總監(jiān)或副總什么的。而企業(yè)老板聽他們東吹吹西吹吹后，覺得還不錯，于是高薪請過來，但兩三個月后感覺根本就不是那么回事，高薪請來的人在很多方面都不具備一個高層管理者應(yīng)有的水平。于是，只能當花錢交學費，重新再招人。還有的甚至是公司花大價錢請他過來學習，把公司的一些好東西學到手后，再去其他的公司照本宣科混個好崗位。

實例回放——您的公司是否也有這種現(xiàn)象呢？

S公司的劉總經(jīng)人介紹與A君進行了初次會談，A君的一番高談闊論打動了劉總，于是高薪把他請了過來做營銷總監(jiān)。但很快，這種唱高調(diào)放空炮的模式，面對S公司的實際狀況，很難融為一體。而A君也只會將他所聽到及見到的某些大企業(yè)的市場營銷策略進行模仿，方案根本就不符合S公司的實際情況。

面對這種情況，劉總以為A君可能是不熟悉公司情況所致，于是專門為他進行了詳細的分析。從目前的市場競爭環(huán)境、公司的突破點、公司的優(yōu)勢與已成功的策略等方面，做了大量的分析，讓A君明白了公司的品牌及營銷策略應(yīng)該怎么做才最有效果。

決策能力差點，如果執(zhí)行能力、團隊建設(shè)能力、管理能力與銷售能力過得去，對于一個小企業(yè)來說，這樣的總監(jiān)也還是合格的。但A君除了私下里拉幫結(jié)派以外，很多能力都達不到一個總監(jiān)應(yīng)有的水平。

沒辦法，試用期一結(jié)束，S公司在支付了幾萬元工資后也立即結(jié)束了與A君的勞動關(guān)系。不久，A君又重新找到了一份總監(jiān)的工作，開始把S公司的策略方法大量復制應(yīng)用，S公司不但花了幾萬元交了學費，而且還把公司的商業(yè)機密免費送給了競爭對手。