三、平等對(duì)待

平等對(duì)待男性和女性是使女性安心工作的基礎(chǔ)。聯(lián)邦快遞（中國）有限公司人力資源總經(jīng)理夏康琳（Corinne Schuchard）曾經(jīng)對(duì)媒體說過聯(lián)邦快遞的用人觀：“只要真正符合我們的價(jià)值觀，那么無論男女員工，都會(huì)受到歡迎?！?/p>

對(duì)于聯(lián)邦快遞來說，對(duì)女性員工的重視并非刻意為之。按照一般規(guī)律，招聘時(shí)往往是男性對(duì)工程規(guī)劃和操作部有興趣，因?yàn)檫@里的工作環(huán)境和節(jié)奏更適合小伙子，公司也會(huì)根據(jù)應(yīng)聘者的情況找到適合的具體崗位，但是“如果任何女人在這方面有興趣，想去嘗試，我們也非常歡迎。”

由于女性的競(jìng)爭心較強(qiáng)，也容易感情用事，所以，對(duì)女職工應(yīng)當(dāng)注意一碗水端平，不可因人而異。比如在某些女職工面前說其他女員工的好話，就容易引起妒忌心理。對(duì)于這樣的小事情，領(lǐng)導(dǎo)也要注意。當(dāng)然，如果確實(shí)是工作能力及業(yè)績出色，可以采用正式通告的方式，盡量避免個(gè)人意見的表達(dá)。

同樣的道理，對(duì)女性員工進(jìn)行批評(píng)時(shí)要講究方式方法。女性在工作中犯了錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)不可把責(zé)任全部歸于她，作為領(lǐng)導(dǎo)，可先作自我批評(píng)。在通常情況下，可以這樣說：“這事也怪我，如果我事先提醒你，你就不至于出這個(gè)差錯(cuò)了。”然后再指出對(duì)方的問題與責(zé)任。如此批評(píng)，既不傷感情，女職工也能欣然接受。

四、剛?cè)岵?jì)

女性員工由于性格較為脆弱，受到批評(píng)之后很容易淚水汪汪，有的干部一看到這種情景就會(huì)動(dòng)惻隱之心，這是不正確的，因?yàn)檫@不僅不能解決問題，而且有礙于該職工素質(zhì)的提高。

所以，對(duì)待女下屬，領(lǐng)導(dǎo)干部要采用剛?cè)岵?jì)的管理手段。一般來說，女性對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)，有一種依靠的心理。同樣的，她們也看不起優(yōu)柔、軟弱的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部一方面要讓女性下屬、同事感到“能夠依靠”和“值得信賴”，只有樹立起自己的威信，在對(duì)方犯錯(cuò)誤時(shí)給予批評(píng)，對(duì)方才會(huì)欣然接受。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)也要了解和照顧女職工，使她們懷有感激之情。

五、認(rèn)真指導(dǎo)工作

由于缺乏創(chuàng)新和開拓精神，所以在工作中女性職員難以有所創(chuàng)見。通常來說，女職工的工作意愿只著眼于領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，對(duì)分外的工作不愿主動(dòng)去做，也不想為此去動(dòng)腦筋。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入了解這一特點(diǎn)，在布置任務(wù)時(shí)要盡量給予細(xì)致的、及時(shí)的指導(dǎo)。

此外，女性職員在做一件事之前，往往會(huì)先請(qǐng)示，再行動(dòng)。在這種情況下，如果領(lǐng)導(dǎo)干部指導(dǎo)有方，大膽把工作交給她們，并相應(yīng)的責(zé)任明確地加在她們身上，她們將會(huì)有上佳的表現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)干部要理解男女之間的這種心理差異，在工作中細(xì)心觀察、認(rèn)真指導(dǎo)，只有這樣，才能將女性職員的潛在能力充分挖掘出來。

六、培養(yǎng)興趣

從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)培養(yǎng)女性下屬的職業(yè)興趣，并作好相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃。如果有機(jī)會(huì)，盡量多地為女性員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并針對(duì)資深女性員工和管理者設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，為她們的職業(yè)發(fā)展作好引導(dǎo)工作。

讓女性員工愛上自己的工作，這樣更有利于管理，也更有利于推動(dòng)其積極、自發(fā)地工作。